我將閱讀《第五項修煉》的一些體會分享給大家。讀這本書，就像跟世界一流的戰(zhàn)略大師進行一場深層次的交流。整個系列里，從開篇就被告知，個人學(xué)習到組織學(xué)習要有五項修煉：即自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習和系統(tǒng)思考，之所以名為《第五項修煉》，是因為作者大力著筆于最后一項，即第五項修煉——系統(tǒng)思考。

 《第五項修煉》中談到，當今社會已經(jīng)進入到了全面學(xué)習的時代，在未來，發(fā)展良好、運營穩(wěn)定的企業(yè)必然是學(xué)習型組織，建立學(xué)習型組織不能被淺顯的理解為提升個人的知識與技能，核心目的應(yīng)是企業(yè)與時俱進，通過不斷變革，及時適應(yīng)新需求、新技術(shù)、新時代，及時應(yīng)對內(nèi)外部競爭和挑戰(zhàn)。所以，為了創(chuàng)造變化，走在變化之前，只有把握變革與優(yōu)化節(jié)奏，才能達到創(chuàng)新與穩(wěn)定的平衡。在其中，系統(tǒng)思考是觀察整體的修煉，也是學(xué)習型組織如何看待世界的基石。沒有系統(tǒng)性思考，就沒有在實踐中整合這些學(xué)習修煉的動力和方法。

   通讀全書，對以下印象最為深刻：“系統(tǒng)思考使人由片段看到整體；從對現(xiàn)狀做被動反應(yīng)，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來；從迷失在復(fù)雜的細節(jié)中，到掌握動態(tài)的均衡搭配。系統(tǒng)思考讓我們看見小而效果集中的高杠桿點。運用系統(tǒng)思考的方法能產(chǎn)生以小博大的力量。系統(tǒng)思考，既強調(diào)樹木也強調(diào)森林?！睆倪@段話可以看出，系統(tǒng)思考并不是只著眼于宏觀，也必須著眼于微觀。從團隊，再到個人，每一個環(huán)節(jié)都是驅(qū)動組織進行積極變革必不可少的因素。

   其中，我們首先要做的就是團隊思考的方式變革。在這一點上，應(yīng)該努力建設(shè)機關(guān)中規(guī)范有序的制度文化，固化整體的文化理念。制度建設(shè)的過程實質(zhì)就是文化塑造的過程，它通過規(guī)束我們機關(guān)工作人員的群體行為，來確立一種正面向上的群體價值觀，并通過強制性的方式固化下來、堅持下去，逐步內(nèi)化為機關(guān)人員的價值理念和自覺行為。建設(shè)這樣的制度文化，要堅持用文化的思維、理念和辦法來建立完善有關(guān)制度，創(chuàng)新管理理念，建立“軟”約束與“硬”管理、自律與他律相互補充、剛?cè)嵯酀倪\行機制，將工作理念、管理理念等轉(zhuǎn)化為管理制度，最后形成符合公司發(fā)展、具有部門特點的工作制度體系。同時，還要善于將“軟文化”轉(zhuǎn)化為硬指標，建立嚴格的工作績效考核機制和科學(xué)的評價體系，樹立正確的評價標準。通過制度建設(shè)，使文化以比較完整和規(guī)范的形式付諸在各項工作中，逐步實現(xiàn)制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

  其次，應(yīng)該注重個體的主動性，個體的主動性和群體的協(xié)作性對于提高組織執(zhí)行力和工作效能至關(guān)重要。所以，在建設(shè)學(xué)習型組織的過程中，要建立以工作理念、工作作風、道德準則、思維方式、行為方式為主要內(nèi)容的群體行為文化，促使管理人員由服從型向自主型、知識型向能力型、規(guī)范型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，每一位管理者都要從人的心理和行為特點入手，注重人員的品行修養(yǎng)、知識學(xué)習、甚至文化熏陶，培養(yǎng)出良好的行為模式。另外，我們還要加強教育，引導(dǎo)員工樹立正確的工作理念、績效理念、和服務(wù)理念，在實踐中不斷創(chuàng)新管理方式，改進工作流程，優(yōu)化工作方法，提高服務(wù)效能。通過以上去規(guī)范和引導(dǎo)工作人員的行為，對其思想、理念、精神進行再塑造，才能培育出良好的行為文化，使每一個個體都能自覺將文化理念轉(zhuǎn)化為實際行動，自覺地投入到工作和服務(wù)中去，實現(xiàn)文化理念與實踐的統(tǒng)一。

  學(xué)習型組織理論作為一個新興的管理科學(xué)學(xué)派，實踐起來是一項長期的、艱巨的工程，需要一個引導(dǎo)、提高、深化的過程。我們不止要把握自身工作時效性、協(xié)同性、重復(fù)性的特點，還要通過對《第五項修煉》的學(xué)習，把系統(tǒng)思考的觀點融入實踐，掌握系統(tǒng)基本模式，將學(xué)習教育常態(tài)化制度化，體現(xiàn)改革創(chuàng)新的精神，進一步突出人本理念、服務(wù)理念、學(xué)習理念，不斷吸納管理學(xué)著作中提煉出的科學(xué)的、先進的管理理念，創(chuàng)新管理方式，才能解決組織自身提高效能的動力問題，最后，提高個體的文化理論修養(yǎng)和綜合能力素質(zhì)，才能切實達到提高行政效能、增強執(zhí)行力的目的，完成向?qū)W習型組織的逐步轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)于公司綠色高效智慧能源企業(yè)建設(shè)。