學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，榆北煤業(yè)公司緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持求準求活求實，直奔問題去、對著問題查，以主題教育破局，以實干實績開路，走出推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

發(fā)現(xiàn)問題、找準問題，是解決問題的前提。在榆北煤業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子看來，對現(xiàn)實情況的掌握越是全面、準確，就越能為謀劃工作、制定決策提供有力支撐。

該公司立足企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建“14436”工作法精心組織調(diào)查研究工作，形成“查問題、訪基層、促整改、提效能、優(yōu)管理”的閉環(huán)長效機制。調(diào)查研究啟動前，該公司廣泛征集選題，圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、員工群眾普遍關(guān)注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風(fēng)險隱患的焦點問題，通過下發(fā)意見征集表，向所屬各單位廣泛征集調(diào)查研究課題意見。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，找瓶頸，抓痛點，圍繞安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、民生工程、新項目開發(fā)等內(nèi)容，篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近員工群眾呼聲的調(diào)研課題。按照“1+1”模式，認領(lǐng)1項針對公司某一方面的調(diào)研課題和1項針對具體問題的專項調(diào)研課題，確保中心工作推進到哪里，調(diào)查研究就聚焦到哪里。

涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍。調(diào)研中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題，深入基層組織、生產(chǎn)一線、員工隊伍，尋求“源頭活水”。通過座談交流、隨機走訪等方式，聽實話、摸實情、辦實事，“兩腳沾泥”地去真調(diào)查問題、調(diào)查真問題。每期座談會都開門見山、直奔主題，人人發(fā)言、暢所欲言，解決真問題，真解決問題，用心寫好主題教育調(diào)查研究大文章。

面對“第一手資料”，公司將收集到的情況、得到的數(shù)據(jù)及時進行梳理，去粗取精、去偽存真，通過調(diào)查研究，分清個性問題與共性問題、階段性問題與趨勢性問題。摸排公司不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展堵點難點痛點，發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，初步形成了“直奔基層—現(xiàn)場回應(yīng)—滾動解決—全程督辦”解題鏈路閉環(huán)。同時，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題實行“清單式”梳理、“銷號式”閉環(huán)整改，把“問計于基層、問計于群眾”落到實處，借助職工的智慧推進公司高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開展現(xiàn)場調(diào)研30余次，外部單位調(diào)研3次，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)問題69條，現(xiàn)場解決問題21條。已形成《新一代智能化煤礦框架重構(gòu)創(chuàng)新體系》《一流企業(yè)黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)》《“零缺陷”礦井建設(shè)路徑》等一批實效化調(diào)研成果，1正1反兩個典型案例剖析式調(diào)研報告。

衡量調(diào)查研究搞得好不好，關(guān)鍵要看調(diào)查研究的實效。榆北煤業(yè)始終堅持把解決問題、推動工作作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，通過深入調(diào)研摸清情況、厘清問題，提出對策措施。

日前，該公司在涌鑫沙梁煤礦144205快掘工作面，采用“膠運順槽+切眼+輔回順槽”的“環(huán)繞式”掘進法，順利完成了輔回順槽（反掘）與輔回順槽（正掘）的精準貫通，實現(xiàn)了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景。據(jù)了解，主題教育開展后，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武曾第一時間深入該工作面現(xiàn)場，實地調(diào)研掘進裝備、支護工藝等情況，并與掘進現(xiàn)場工作人員圍繞生產(chǎn)組織、地質(zhì)構(gòu)造影響等方面進行交流，提出提高快掘效率的真知灼見。

提出對策的過程中，公司既著眼于解決好眼前問題，想方設(shè)法為職工排憂解難，又放眼長遠，讓調(diào)研成果不再“束之高閣”，使調(diào)查研究發(fā)揮出推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“最大值”。強推智能化框架重構(gòu)，用最融通的智能系統(tǒng)、最優(yōu)化的框架布局策劃高端智能礦井、智慧礦區(qū)，形成鏈接一切的煤炭產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，為建設(shè)超級智能化煤礦提供解決方案。安山煤礦、沙梁煤礦、袁大灘煤礦持續(xù)加快智能快掘蝶變升級，從根本上解決了采掘接續(xù)矛盾；安山煤礦順利通過陜西煤業(yè)國家Ⅰ類中級智能化礦井和選煤廠驗收；中能袁大灘煤礦400米超長工作面已完成安全開采技術(shù)研究，為建設(shè)千萬噸礦井邁出了關(guān)鍵一步。

在提質(zhì)增效方面，公司持續(xù)開展“智創(chuàng)杯”工器具革命競賽活動，取得創(chuàng)新成果190余件，取得了巨大的經(jīng)濟安全效益。深入開展企業(yè)產(chǎn)、供、銷全過程和人、財、物各環(huán)節(jié)全要素成本分析，努力實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，不斷優(yōu)化成本開支水平。