“馬上就辦、真抓實(shí)干”是上世紀(jì)90年代習(xí)總書(shū)記任福州市委書(shū)記提出來(lái)的，并通過(guò)總書(shū)記的親抓親為，大幅度提高了福州政治生態(tài)，親近了干群關(guān)系，改善了投資環(huán)境，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在公司，工程部元旦前組織召開(kāi)了公司2018年一季度基建例會(huì)，隨后元旦放假，等到收假后基建例會(huì)已召開(kāi)10天，會(huì)議紀(jì)要仍然未下發(fā)，針對(duì)此事，石總在周一晨會(huì)上進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記提出來(lái)在機(jī)關(guān)開(kāi)展“馬上就辦、真抓實(shí)干”學(xué)習(xí)活動(dòng)，并要求部門(mén)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)心得體會(huì)。

工程部組織部門(mén)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記在福州工作期間踐行“馬上就辦”紀(jì)實(shí)和專(zhuān)家解讀、株洲日?qǐng)?bào)系列評(píng)論，并查擺了部門(mén)存在問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在的思想差距太大，工作動(dòng)力不足，工作目標(biāo)不夠明確，工作思路不夠清晰，原因是思想認(rèn)識(shí)不夠，主動(dòng)干工作的少，相互推諉的多，能推給外部門(mén)的推給外部門(mén)，能推給別人的推給別人，與不忘初心、牢記使命，建設(shè)世界一流智慧煤礦的要求有較大差距。針對(duì)這些問(wèn)題，工程部下一步將要做到以下幾點(diǎn)：

一、帶領(lǐng)部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高“馬上就辦、真抓實(shí)干”的意識(shí)和能力

“馬上就辦、真抓實(shí)干”需要意識(shí)和能力，工程部目前還存在能推就推現(xiàn)象和思想，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排的不主動(dòng)干，甚至領(lǐng)導(dǎo)安排多次的仍在推或辯駁。為此，為了提高大家意識(shí)，我把自己看了好幾遍的書(shū)《請(qǐng)給我結(jié)果》交給大家傳閱，書(shū)中經(jīng)典語(yǔ)句摘錄出來(lái)，以便自己隨時(shí)看到，主要包括：“企業(yè)付給你工資購(gòu)買(mǎi)的是你勞動(dòng)的結(jié)果，而不是你的勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)，即功勞是價(jià)值，苦勞不是價(jià)值?！薄肮纠麧?rùn)源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于為公司創(chuàng)造價(jià)值?！薄靶膽B(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果贏得尊嚴(yán)?！薄白龅煤玫墓?，員工勇于承擔(dān)責(zé)任，做得不好的公司，員工相互推卸責(zé)任?！薄澳芰Φ奶岣咄皇菑某晒Φ慕?jīng)驗(yàn)中來(lái)，而是從失敗的教訓(xùn)中來(lái)?！边@些經(jīng)典語(yǔ)句并不難懂，但不學(xué)習(xí)可能就是不知道、不理解，更不會(huì)提升。另外，推薦年輕優(yōu)秀同志主動(dòng)報(bào)名參加公司大講堂，要求年輕同志多參加調(diào)度會(huì)等不斷增大其信息量和視野，提高其意識(shí)和工作能力。

二、牢固樹(shù)立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的責(zé)任感

本次會(huì)議紀(jì)要問(wèn)題暴露出工程部管理不善，分工不明確，未落實(shí)每個(gè)人員責(zé)任，個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力不夠等現(xiàn)象。我們也能看到，這類(lèi)現(xiàn)象平時(shí)就一直存在，只是未明顯暴露出來(lái)。未被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，我們就一直得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有撲下身子抓落實(shí)。有些事安排了，是否辦理或辦理到什么程度可能就不再過(guò)問(wèn)，或者過(guò)問(wèn)后感覺(jué)業(yè)務(wù)人員有困難就放松要求。有工作人員要去下礦，但未告知去干什么，回來(lái)也未回復(fù)去發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題，可能只是完成了一次公司規(guī)定的下礦或入井指標(biāo)。這些也都暴露出部門(mén)管理不嚴(yán)不細(xì)，部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員都缺乏責(zé)任感，沒(méi)有明確要求業(yè)務(wù)人員，在基層有解決不了的問(wèn)題時(shí)要帶著答案去，并及時(shí)反饋信息；在基層沒(méi)有明確的問(wèn)題時(shí)，要去主動(dòng)幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，樹(shù)立起工作的緊迫感和責(zé)任感，不再出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。通過(guò)這類(lèi)問(wèn)題的反思，并通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工程部首先在每個(gè)辦公室張貼“馬上就辦、真抓實(shí)干”八個(gè)大字，作為每個(gè)人的座右銘，每時(shí)每刻激勵(lì)大家，務(wù)必在各自的業(yè)務(wù)上努力工作。

三、合理確定分工、責(zé)任到人

工程部專(zhuān)業(yè)多，人員能力、年齡等結(jié)構(gòu)參差不齊，甚至個(gè)別人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)非煤礦主體專(zhuān)業(yè)，也未在基層鍛煉過(guò)，工作起來(lái)非常吃力。作為部門(mén)經(jīng)理，有帶領(lǐng)大家共同努力、干好工作的責(zé)任，也得擔(dān)當(dāng)起教育、培養(yǎng)工作人員的義務(wù)，同時(shí)需明確各自的分工，培養(yǎng)其干好工作的能力，讓大家一專(zhuān)多能，齊心協(xié)力工作。目前，公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)刻，兩個(gè)礦業(yè)公司將于今年6月份進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，但通風(fēng)專(zhuān)業(yè)還由礦建人員兼管，兩礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員也非常缺乏，給通風(fēng)管理帶來(lái)很大難度。針對(duì)這種情況，礦建管理人員就要義不容辭的承擔(dān)起通風(fēng)管理的責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸的熟悉通風(fēng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)與礦業(yè)公司通風(fēng)和礦建管理人員多溝通，多下井，常檢查，確保施工安全。對(duì)業(yè)務(wù)能力較弱的年輕同志，進(jìn)行師帶徒工作，指定師傅培養(yǎng)，指定期限要能獨(dú)當(dāng)一面。

四、以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力抓好落實(shí)

問(wèn)題出在工程部，機(jī)關(guān)各部門(mén)人員都要求學(xué)習(xí)，工程部既作為公司基本建設(shè)期的主要部門(mén)，也是工作相對(duì)拖拉的部門(mén)，必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力抓好落實(shí)，從部門(mén)經(jīng)理做起，做到緊急的事事不過(guò)夜，重要的事超前安排、有條不紊。同時(shí)抓好自己的部門(mén)，絕不允許類(lèi)似事情再次出現(xiàn)，做到每周末總結(jié)本周工作，并安排下周重點(diǎn)工作，每月下旬按照部門(mén)年度績(jī)效工作考核表和實(shí)際情況，合理安排下月績(jī)效工作，部門(mén)安排專(zhuān)人監(jiān)督落實(shí)，對(duì)稍有拖拉的人和事進(jìn)行提醒、督促、督辦，不姑息、不遷就，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，確保工作按期按量完成。

五、緊盯節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核，完成十大目標(biāo)和礦井順利轉(zhuǎn)型

一分部署、九分落實(shí)。2018年的工作會(huì)已經(jīng)召開(kāi)，近期正在進(jìn)行宣貫工作，為的是能把會(huì)議精神落到實(shí)處。公司年度基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃也已下發(fā)，工程部和礦業(yè)公司的目標(biāo)已經(jīng)明確。為了更好的完成各項(xiàng)工作，工程部正在起草公司《追趕超越工作安排》文件，文件中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)比基建計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期更緊，因此需緊盯礦業(yè)公司合理安排各項(xiàng)工序，發(fā)揮設(shè)備、人員、系統(tǒng)等各方面的潛力，為礦業(yè)公司順利完成追趕超越目標(biāo)出謀劃策。目前工程部已建立起除調(diào)度信息通報(bào)三類(lèi)工程日進(jìn)度外，由部門(mén)經(jīng)理親自每天盯住兩礦業(yè)公司礦建主要工程日掘進(jìn)、起底、底板硬化等日進(jìn)度和里程，確保早日完工，早日交付設(shè)備安裝和投運(yùn)。

總之，在公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，我將帶領(lǐng)工程部所有人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，將思想意識(shí)統(tǒng)一到公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)上，統(tǒng)一到項(xiàng)目快速建設(shè)上，以“說(shuō)辦就辦、事不過(guò)夜、只爭(zhēng)朝夕”的責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成公司十大目標(biāo)努力奮進(jìn)。