第一部分：學精神 抓重點 蛻變轉型見成效

11月3日，榆北公司召開了十九大精神專題傳達會議，要求學習貫徹十九大精神要做到“三個結合”， 凝聚榆北力量、彰顯榆北精神、創(chuàng)造榆北速度、展示榆北風采，為集團公司的轉型升級、跨越發(fā)展做出應有貢獻。對曹家灘礦業(yè)公司來說，正是豪情滿懷，緊扣國家脈搏，做好發(fā)展文章，把握歷史新機遇的發(fā)展良機。如何把握良機，讓曹家灘轉型為煤炭行業(yè)的領航者，陜煤的利潤源，是檢驗曹家灘貫徹落實十九大精神的最好答案。

一是在項目建設上見成效。根據黨的十九大的新精神新要求，認真梳理公司當前的各項工作，完善政策措施，加大推進力度，確保年初部署的各項任務全面完成。開展調研工作，把公司當前面臨的現實問題摸清摸透，切實提高謀劃工作、制定政策、推進落實質量。在調研的基礎上，深入開展務虛研討，研究提出務實舉措，為建設獨具曹家灘特色的世界級智慧化礦井，打好試運轉和原煤生產兩個攻堅戰(zhàn)做好充分準備。

二是在內部管理上見成效。堅持將創(chuàng)新貫徹到公司發(fā)展建設的方方面面，在管理手段上謀求突破點，不斷推進思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，讓創(chuàng)新成為公司的亮點，成為職工的最大紅利，成為青年人才展示才華的良好平臺。

三是在建設綠色家園上見成效。建設“綠地藍天、環(huán)保美麗的曹家灘。”是我們曹家灘人的奮斗目標。堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、共享”的發(fā)展理念，將環(huán)境保護、生態(tài)效益同安全生產放在同等重要的位置上進行謀劃，樹立綠色觀念，讓綠色成為曹家灘人的生活態(tài)度，讓環(huán)保成為曹家灘人的行動自覺。

四是在黨建科學化水平上見成效。堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，使黨建工作融入公司項目建設和生產經營管理的全過程。著力加強思想政治建設、基層黨組織建設、領導班子和干部隊伍建設、黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、宣傳工作引導作用、先進文化凝聚作用、群團組織橋梁作用，切實將黨的十九大提出的新思路、新觀點、新論斷、新戰(zhàn)略，轉化為推動公司轉型發(fā)展的具體措施，統(tǒng)籌抓好各項工作任務高質量推進、高標準落實。

總的來說，曹家灘礦業(yè)公司項目建設所有手續(xù)達到合法化，每位干部職工擔起責任，站好崗，履好職，做好本職工作，早日完成礦井基本建設，以豐厚的效益回報榆北和集團，就是將黨的十九大精神落到了實處，就是真真切切的學習貫徹落實了十九大精神。

第二部分：曹家灘公司當前礦情

（一）采礦證于11月6日得到批復，11月16日進行了安全設施設計評審，最近正在加緊辦理開工備案手續(xù)。

（二）全年預計完成投資13.95億元。

（三）礦井進度：1、2017年1-10月,累計完成基建進尺20104m,預計全年完成進尺27011m。2、地面生產系統(tǒng)完成總工程量85%，預計年底，塊煤倉、末煤倉主體完工。3、生產輔助系統(tǒng)所有工程預計2018年4月全部投入使用。4、采暖工程本月底試運行。5、環(huán)境保護工程生活污水、礦井處水理站本月底試投運。6、安裝工程，2017年底，中央變電所、主排水泵房安裝完成，2018年2月份組織首采面安裝工作。

第三部分：畫藍圖 定目標 釋放紅利回報榆北

“智者應時而變，順時而謀?！蔽覀儽仨毿貞汛缶?，把握大勢，順勢而為，找準未來目標與定位，精準切入點和著力點，開創(chuàng)工作新局面。

從“時”上看，曹家灘礦業(yè)公司項目建設已進入收官，2018年是礦井試運轉的關鍵期，煤炭生產也將逐漸拉開序幕并迅速形成規(guī)模效益。

從“勢”上看，曹家灘礦業(yè)公司項目資源優(yōu)質，前景廣闊，發(fā)展?jié)摿㈥懤m(xù)釋放出來，將成為陜煤集團改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的排頭兵和領頭雁。

審時度勢，2018年，我們曹家灘人比以往更接近、更迫切、更渴望完成礦井建設任務，我們有信心、有責任、也有能力建成世界級智慧化礦井。

2018年整體工作部署：實施“13336”工程，即圍繞一個愿景，推進三個轉型，構筑三大高地，實現三大目標，突出六項重點。

1個愿景：按照“高標準建設、高水平管理、高效能運作”的要求，采用一流的設備、組建一流的隊伍，創(chuàng)新管理模式應用，在一流的資源條件基礎上，建成具有“五化”特色的世界級智能化標桿煤炭企業(yè)，努力打造實力曹家灘、美麗曹家灘、活力曹家灘、幸福曹家灘。

3個轉型：抓節(jié)點，促進度，超預期，實現從建設礦井向生產礦井華麗轉型；穩(wěn)生產、強管理、增效益，實現從股東投資向股東產生利益根本轉型；嚴制度、重自律、提水平，實現從制度管理向心治管理高階轉型。

3大高地：綠色環(huán)保引領、科技創(chuàng)新強勁，創(chuàng)造能力活躍，構筑科技創(chuàng)新高地；盤活存量、擴大增量，提高質量，構筑人才積聚高地；環(huán)境質變、文化豐滿，獲得感提升，構筑文化樂居高地。

3大目標：實現安全環(huán)保零目標；實現礦井基本建設完成目標，實現生產原煤500萬噸，力爭600噸目標。

6項重點：一是盯現場，除隱患，實現安全環(huán)保零目標；二是抓節(jié)點，促進度，力爭按期實現聯合試運轉，完成全年原煤產量、目標任務；三是超前謀劃，全面啟動單項竣工驗收工作；四是培強人才隊伍，創(chuàng)建管理模式，打造精干高效、現代科學管理體系；五是抓質量，塑精品，力爭年底礦井安全生產標準化達到國家一級標準；六是黨建引領，文化鑄魂，打造以“安全高效、創(chuàng)新有為、人文和諧”為核心的曹家灘特色文化。

圍繞“13336”整體工作思路，我們將著重在“抓節(jié)點、促進度、提質量”上下工夫，在“育人才、精管理、創(chuàng)品牌”上做文章，在堅守“安全紅線、環(huán)保底線、紀律高壓線”上不放松，重點抓好以下六項工作。

（一）夯實基礎，嚴格管控，實現安全環(huán)保零目標。

構建責任明確、流程規(guī)范、檢查精細、考核精準、激勵有力的安全生產精細化管理體系。按照“小動作總會收到時間罰單”的理念，嚴格落實安全管理制度，加強過程管控。深入推進安全管理創(chuàng)新，實現安全管理思維和理念的進一步突破和提升，使安全管理從讓人不敢違章的人治上升到讓人不能違章的機治和讓人不愿違章的心治。

（二）強化現場、狠抓重點，確保項目安全優(yōu)質高效建設。

一是對照建設規(guī)范、質量標準化和《安規(guī)》標準，抓好工程管理，實行分級管理，明確責任，實時跟蹤，進行全過程、全方位質量控制。二是嚴格按公司“雙帶”班與值班制度，注重現場，把問題解決在現場，把一個干部隊伍好作風帶到現場；三是抓住首采工作面貫通形成，地面生產系統(tǒng)等重點工程。

（三）突出重點,增創(chuàng)優(yōu)勢,推進精細化管理工作。

按照“兩中心一部室、五大系統(tǒng)”的機構設置，實施“五化”管理，構建精干、高效、協(xié)同的運營管理平臺，實行專業(yè)化承包運營，實現經濟效益和社會效益最大化。把企業(yè)的各項工作納入到具體制度中，讓制度成為企業(yè)真正的老板；在落實上按分工與完成情況，做到用制度管人、管事、管權、不碰雷區(qū)、不越紅線。

（四）優(yōu)化配置，重視培訓，加強職工隊伍組建工作。

以智慧化礦井人才隊伍需求為標準，重點組建一支以大學生為主的高素質綜采、機電隊伍。健全公司、區(qū)隊兩級職工培訓教育管理體系，抓好職工培訓。創(chuàng)建優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實行能上能下的動態(tài)用人機制，對那些善謀實干的人、技術過硬的人、年輕有為的人要格外重視，特別是要以長遠的目光，抓好青年的教育和培養(yǎng)工作，激勵各類優(yōu)秀職工不斷成長成才。

（五）科技強企，注重創(chuàng)新，增強礦井核心競爭力。

努力鍛造干部職工能在“促進安全生產、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、提高生產效率效益和提高創(chuàng)新能力”上敢于攻堅、善于攻堅的良好作風，使創(chuàng)新成為公司發(fā)展的亮點，成為干部職工謀取紅利的源泉。積極與西安煤科院等科研院所合作，圍繞主副斜井井筒治水、特厚煤層開采方法研究等科研項目的技術攻關。

（六）完善提升，打造品牌，深入推動企業(yè)文化建設。

以打造世界級智慧化礦井為目標，完善“一家人”文化體系，凝聚“同一聲音、同一步伐、同一目標”的團隊力量。在加強制度文化、行為文化、安全文化、廉潔文化建設，推進企業(yè)文化融入生產經營全過程上下功夫，打造以“安全高效、創(chuàng)新有為、人文和諧”為核心的“一家人”特色文化體系，形成文化品牌。

曹家灘建設歷經四年多，得到榆北公司各位領導及各部門的大力支持和幫助，曹家灘礦業(yè)公司將竭盡全力回報榆北。曹家灘不僅要為榆北回報利潤，還要為榆北提供建設經營世界級企業(yè)的經驗，不僅要為榆北培養(yǎng)更多的高素質管理人才和技術拔尖人才，還要在各方面為榆北贏得榮譽！