選煤分公司積極踐行“四種經營理念”，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思維，全面推進修舊利廢工作，讓“沉睡”的廢舊物資重新煥發(fā)活力。

“這塊篩板修復一下還能當篦子用”“這個振動篩減震彈簧的護罩補焊一下，再用半年沒問題”……在小保當選煤中心生產現(xiàn)場，職工正圍在待修設備旁“淘金”。這樣熱火朝天的場景，如今已成為該公司一道獨特的風景線。

隨著修舊利廢工作的深入開展，選煤分公司持續(xù)強化管控措施，聚焦降本增效，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，深入挖掘生產現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各區(qū)域降本潛力，實現(xiàn)精準降本、提質增效。

走進曹家灘選煤中心機修車間，機修工正熟練地將廢舊皮帶切割、縫合，他們將廢舊皮帶“一分為二”，一部分制作成給煤機甲帶，另一部分制作成擋煤皮。放在一旁的修舊利廢臺賬中，詳細記錄著設備名稱、型號、修復過程、費用明細及驗收結果，一組數據格外醒目：修復重介淺槽分選機刮板36塊，維修3臺渣漿泵，全部重新投入生產。

“這些‘變廢為寶’的小舉措，使得一季度加工給煤機甲帶5件、制作擋煤皮20條、維修電動機3臺……，累計修舊利廢30.92萬元?！痹摴鞠嚓P負責人說道，“過去，設備維修分散在各車間，存在人員重復配置、配件積壓等問題?，F(xiàn)在我們組織成立“修舊利廢小組”，負責所有設備配件的維修、管理等工作，既提高了全員勞動生產率，又大大降低了配件的備用量?！?/span>

為確保修舊利廢工作做實做細，該公司以控制材料消耗、壓減非生產性支出為目的，堅持“能修復不采購、能自修不外委”，積極開展廢舊設備改造，努力讓廢舊物資“再上崗”。制定物資回收工作方案，明確回收標準，建立回收利用獎勵機制，確保“壓力+激勵”雙到位。一季度，廢舊物資回收率達90%。