作為一家成立一年之久的單位，選煤分公司始終秉持著打造一流專業(yè)化選煤強(qiáng)企的理念，在專業(yè)化推進(jìn)中逐點突破瓶頸，持續(xù)壯大公司煤炭產(chǎn)運銷一體化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，成為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長極。

  9月1日，選煤分公司順利接手原陜西澄合華宇工程有限公司委托運營的小保當(dāng)干煤流生產(chǎn)系統(tǒng)，標(biāo)志著該公司完全實現(xiàn)了自主運營，專業(yè)化選煤企業(yè)正式建成，在推進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中邁出了重要的一步。

  超前謀劃，科學(xué)布局，分區(qū)域、分步驟交接，有力推進(jìn)構(gòu)建榆北煤業(yè)公司產(chǎn)、運、銷協(xié)同發(fā)展新格局。早在2019年三季度，該公司就率先接管了小保當(dāng)火車快速裝車系統(tǒng)，實現(xiàn)了自主運營，真正意義上建立起了一支自有隊伍。今年3月份以來，該公司加快專業(yè)化建設(shè)步伐，與小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司積極協(xié)調(diào)，同后者制定了選煤廠干煤流系統(tǒng)交接方案，為后期有條不紊開展交接工作提供了堅實保障。

  此外，該公司對小保當(dāng)和曹家灘兩項目部分批次接管，從小保當(dāng)項目部選派了一批技術(shù)骨干到曹家灘項目部，樹標(biāo)桿、帶新工、共發(fā)展，在全面接手任務(wù)中完成精細(xì)化布局。

  精心組織，全面創(chuàng)新，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快對設(shè)備及系統(tǒng)的改造。隨著小保當(dāng)公司二號井的投產(chǎn)，原煤產(chǎn)量急劇提升，加上選煤分公司原有系統(tǒng)部分存在設(shè)計缺陷及設(shè)備磨損問題，設(shè)備及系統(tǒng)的改造顯得迫在眉睫。

  該公司大力開展“全員創(chuàng)新”“五小創(chuàng)新”等活動，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”協(xié)同創(chuàng)新。先后安裝了TDS智能選矸設(shè)備、智能采樣設(shè)備，完成對主洗車間4臺配煤刮板機(jī)耐磨板和排矸膠帶運輸機(jī)溜槽改造，確保生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化運行。

  健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)誤時，加強(qiáng)專業(yè)化運營。為了在專業(yè)化道路上越走越實，該公司從機(jī)構(gòu)入手，健全了調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，形成了上下聯(lián)動的專業(yè)化體系，為該公司專業(yè)化運作管方向、保大局。

  針對生產(chǎn)誤時這一關(guān)鍵性指標(biāo)，該公司從嚴(yán)厲考核機(jī)制、合理制定檢修計劃、開展崗位描述、領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理等多角度齊頭并進(jìn)。通過一系列有效措施把生產(chǎn)誤時壓縮在可控范圍內(nèi)，逐步形成了規(guī)模化、專業(yè)化運營模式，延長了洗選加工產(chǎn)業(yè)鏈，為打造榆北煤炭品牌，為公司銷售收入及利潤快速增長貢獻(xiàn)了“選煤擔(dān)當(dāng)”。

  同時，該公司還深耕洗選加工主業(yè)，不斷向一流專業(yè)化選煤強(qiáng)企邁進(jìn)，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，支撐公司整體發(fā)展布局。1至8月份，該公司煤炭銷量達(dá)到2046.99萬噸，營業(yè)收入突破1億元，月平均營業(yè)收入較去年同比增長20%。