進(jìn)入四季度，曹家灘公司堅(jiān)持“服務(wù)第一、管理第二”的項(xiàng)目建設(shè)理念，以“穩(wěn)中求快、快而有序”為工作準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)“快節(jié)奏、滿負(fù)荷、高效率”的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化任務(wù)保障，深化監(jiān)督考核，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速，吹響了矢志奮進(jìn)追趕超越的“集結(jié)號(hào)”。
夯實(shí)責(zé)任全力推進(jìn)。按照“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的要求，對(duì)涉及礦井建設(shè)的地面、井下共計(jì)50個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行包保責(zé)任制，落實(shí)到各施工項(xiàng)目部，分解至每名黨員干部。層層傳導(dǎo)壓力，逐個(gè)倒逼落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)具體化，具體工作責(zé)任化，工作推進(jìn)時(shí)序化。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，采取跟進(jìn)督查和重點(diǎn)摸查等多種措施，切實(shí)做到落實(shí)任務(wù)責(zé)任到人、落實(shí)過程跟蹤監(jiān)督、落實(shí)結(jié)果反饋通報(bào)、落實(shí)不力問責(zé)追究，確保目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
倒排工期全速推進(jìn)。全面梳理年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化聯(lián)合試生產(chǎn)各項(xiàng)工作安排，優(yōu)化“六張圖表”管理，明確井下首采工作面、地面原煤生產(chǎn)線、生活福利設(shè)施三條主線，圍繞“采掘、通風(fēng)、排水、供電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”五大系統(tǒng)，進(jìn)一步明確原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、干煤流系統(tǒng)、快速裝車系統(tǒng)等八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，形成“三線五系統(tǒng)八節(jié)點(diǎn)”的“路線圖”，細(xì)化分解落實(shí)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，掛牌督辦，全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
動(dòng)態(tài)考核全線推進(jìn)。推行項(xiàng)目建設(shè)四級(jí)聯(lián)考，對(duì)礦建工程采取月計(jì)劃、月驗(yàn)收、月考核、月兌現(xiàn)，土建、安裝工程、管網(wǎng)工程按關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收兌現(xiàn)考核，每月定期召開工程例會(huì)，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析不足和差距，制定對(duì)策和措施。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)按計(jì)劃完成任務(wù)的參建單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)超額完成任務(wù)的增量加獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)的進(jìn)行相應(yīng)對(duì)等重罰，使各參建項(xiàng)目考出壓力，更賽出動(dòng)力。
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