“百日安全”活動開展以來，小保當公司從強化安全基礎(chǔ)管理入手，不斷落實責(zé)任，推動安全管理工作向縱深發(fā)展。
安監(jiān)隊伍建設(shè)“不松懈”
“我們安檢員要努力學(xué)習(xí)安全知識，充實自己，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)硬，作風(fēng)良，要打造一支具有‘狼性’的安檢隊伍，要敢于和違章指揮的人、違章作業(yè)的人作斗爭……”在安檢員班前會上，公司安全監(jiān)督管理部負責(zé)人王高偉說道。
該公司進一步提高安檢隊伍的準入標準，用高技能、高素質(zhì)的安檢隊伍為智慧化煤礦建設(shè)保駕護航。安全監(jiān)督管理部采取“自評＋互評＋群眾評議”綜合測評機制，對安檢員綜合素質(zhì)進行考核打分，并根據(jù)考核結(jié)果進行“優(yōu)勝劣汰”。同時，安檢人員工資待遇實行內(nèi)部績效考核，績效工資與個人反“三違”、查隱患的數(shù)量與質(zhì)量、巡查工作面的頻次、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果等綜合指標掛鉤，從而進一步激發(fā)大家敢于擔當、主動作為的積極性，以最大合力抓好安全管理工作。
安全積分考核“不打折”
公司以安全積分為紐帶，大力推行安全生產(chǎn)管理人員及安檢員安全績效考核，充分調(diào)動其履職盡責(zé)的積極性、主動性，進一步推動安全管理水平上臺階。
管理人員入井發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患都進行“明碼標價”，發(fā)現(xiàn)一條A級隱患積3分，現(xiàn)場整改落實一條A級隱患積6分，復(fù)查整改一條隱患積3分，并且對每月的累計積分進行排名公示，從而有力的促進了管理人員深入一線、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患的自動性，治理隱患的自發(fā)性，有效減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。根據(jù)“雙?！睓z查結(jié)果，安全監(jiān)督管理部每日對安全生產(chǎn)管理人員及安監(jiān)員查處嚴重“三違”、重大隱患工作進行量化考核，安監(jiān)員由原來的“大鍋飯”變成了“責(zé)任田”，若當天沒有查處隱患或制止“三違”，積分為零。同時，每日公布積分、當日排名，隨時更新月度排名，確保了安全積分考核制度化、流程化。
安全教育“不斷線”
對查處違反安全管理制度的職工，公司組織開展了“三違”培訓(xùn)班，將每天的違章人員，停工到培訓(xùn)班集中接受安全教育學(xué)習(xí)，確保安全教育“不斷線”。根據(jù)管理人員查處的“三違”職工，組織至少三天以上的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)安全知識、隊列訓(xùn)練等，讓每一名“三違”人員深刻認識到錯誤，促進全員“不敢違章，不想違章、不能違章”的良好局面。該公司還通過將“三違”人員培訓(xùn)心得制作成微視頻，在公司電子屏進行“亮相”播放，充分發(fā)揮教育和警示作用，從而使員工真正將安全牢記于心、外化于行，為公司項目建設(shè)營造了良好的安全管理氛圍。
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