五月過半、立夏時節(jié)，也正是陜北地區(qū)大干快上的好時節(jié)。為了保證各項工作快而不亂、有條不紊地進(jìn)行，近日，小保當(dāng)公司機(jī)電運輸區(qū)推出一系列舉措，加大油門、扶穩(wěn)方向盤，穩(wěn)穩(wěn)地駕駛著安全生產(chǎn)“責(zé)任車”。
把好安全意識“方向盤”。該區(qū)隊堅守安全紅線，從班組管理上定好安全“方向盤”，規(guī)定各班組必須利用每班班前會組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司安全工作文件精神、事故案例等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)常性地念安全“緊箍咒”，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清目前安全生產(chǎn)形勢，使安全思想教育在職工中入耳、入腦、入心，不斷地提高員工思想意識。
掛好標(biāo)準(zhǔn)化管理這道“檔”。該區(qū)隊以標(biāo)準(zhǔn)化管理為“標(biāo)尺”，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊督查，每周開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自查，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實”管理，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)、地點的隱患治理力度，從機(jī)架、托輥、滾筒、帶面等日常設(shè)備檢修入手，安排專人跟班進(jìn)行全過程的安全管控、認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實設(shè)備全生命周期管理，真正做到隱患閉環(huán)制度，持續(xù)抓好日常性動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
落實績效考核“紅綠燈”。該區(qū)隊結(jié)合實際，制定了覆蓋面包含全區(qū)隊的詳盡考核管理細(xì)則、辦法和制度。其中，在原有的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，明確規(guī)定了在區(qū)域包保范圍內(nèi)存在的各類安全隱患，上級部門檢查出的問題沒有及時整改的，由包保責(zé)任人進(jìn)行買單，在日常安全隱患檢查中，工區(qū)如果出現(xiàn)重復(fù)性錯誤，則嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》進(jìn)行處罰；同時每月對管理人員進(jìn)行評比，確保各級人員認(rèn)真履職盡職，主動做好安全生產(chǎn)各項工作。
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