“師傅，這根鋼管這么短，你還把它扛在肩頭干啥？”
“你可別小看它，帶回去，說不定會發(fā)揮大作用呢！”
長期以來，曹家灘公司綜采區(qū)通過多點發(fā)力、內(nèi)修外練，推動“降本增效”工作駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
思想上“突圍”：讓員工心“緊”起來
“紙張單面打印太浪費了，大家以后盡可能雙面打印?！?/span>
該區(qū)重新修訂了《材料管理辦法》，對兩隊六個班組材料的領(lǐng)取、回收進行“賬單式”管理，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，重點對錨桿、卡扣、鋼管等物品下達回收利用“賬單”。
與此同時，通過隊務(wù)會、班前會和微信工作群等多種途徑，對全體員工進行廣泛宣傳和動員，引導(dǎo)教育其積極轉(zhuǎn)變思想觀念，立足自身崗位實際，牢固樹立“綜采是我家‘降本增效’靠大家”的理念，從節(jié)約一張紙、一根筆、一度電到節(jié)約一個開關(guān)、一根錨桿、一個閥門等小事做起，有效增強了廣大員工的主觀能動性，積極營造了降本增效良好氛圍。
創(chuàng)新上“發(fā)力”：讓員工手“動”起來
“發(fā)明創(chuàng)新是降本增效的重要方式之一，大到科研項目認(rèn)領(lǐng)，小到螺母改造都是發(fā)明創(chuàng)新工作的重要組成部分?！?/span>
綜采區(qū)充分發(fā)揮“首席技師”“技術(shù)能手”“金牌員工”“勞動模范”等人才優(yōu)勢，巧妙利用“小課堂、大作用”“向曹家灘匯報”等主題活動，對綜采設(shè)備進行科學(xué)研判、細(xì)致分析，在此過程中，使得廣大員工的發(fā)明創(chuàng)新能力得到顯著增強，技術(shù)實操水平及業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)得到明顯鞏固和提升。
此外，“五小創(chuàng)新”“小改小革”等全員創(chuàng)新活動始終是該區(qū)降本增效工作的重中之重，通過曹家灘公司和區(qū)隊雙重考核獎勵機制，充分激發(fā)了廣大員工參與創(chuàng)新的動力和潛力。僅從2020年下半年至今，該區(qū)申報“五小創(chuàng)新”成果共計62項，合計節(jié)支創(chuàng)效百余萬元。
行動上“破冰”：讓員工眼“亮”起來
綜采區(qū)不斷加大內(nèi)部挖潛力度，確保“破冰”行動落在實處。在修舊利廢、創(chuàng)新求變、嚴(yán)格考核等方面制定了攻堅措施，特別是對井下的物料領(lǐng)用，嚴(yán)格分類核實、確認(rèn)，實行每周一通報、每月一考核，重點跟蹤綜放工作面大型材料的回收考核，有效避免了丟損和浪費。對材料費、電費和輔助運輸費等三項費用，持續(xù)加強“成本體檢”深度，強化考核問責(zé)，使各項費用得到顯著降低。
“在材料領(lǐng)用、物資回收、修舊利廢等方面，我們?yōu)槊總€班組建立了專項管理臺帳，由材料員專人負(fù)責(zé)，日清日結(jié)，按照制度嚴(yán)格獎優(yōu)懲劣，驗收員和班長負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)定和要求而造成的物料損耗，全部由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)?！痹搮^(qū)區(qū)長劉江斌說道。
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