近年來，涌鑫公司黨委堅持實施“5+4”黨建工作模式，以推動建設(shè)政治過硬、抓基層打基礎(chǔ)、科學(xué)選人用人為主要任務(wù)，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為助推企業(yè)全面升級提供了堅強(qiáng)有力的組織思想保證。
政治建設(shè)呈現(xiàn)新氣象
——堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，推動建設(shè)政治過硬的“模范企業(yè)”
理論是行動的先導(dǎo)，思想是前進(jìn)的旗幟。近年來，涌鑫公司歷經(jīng)艱難險阻，始終走在時代前列，靠的就是正確的理論武裝、先進(jìn)的思想指引。
“黨建工作就是要把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢，作為國有企業(yè)要始終堅持各項工作以黨建為引領(lǐng)，把黨建置于企業(yè)發(fā)展全局來思考、來謀劃?！痹摴军h委書記、董事長謝黨虎多次強(qiáng)調(diào)，政治建設(shè)是企業(yè)黨建的根和魂。
旗幟鮮明，該公司始終把黨的政治建設(shè)放在首位，著力在堅守黨的政治立場、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、提升政治能力上下功夫，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實中提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深入推進(jìn)黨委會管理規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善公司黨委會議事規(guī)則，不斷優(yōu)化決策程序，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，正確處理黨委會和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
同時，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、決策、經(jīng)營、管理、文化等各個環(huán)節(jié)，真正讓黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中把得了關(guān)、掌得了舵、說得上話、使得上勁。堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)研討班、專題黨課、專題培訓(xùn)等多種形式、多種方法，推動黨的二十大精神落地生根。
各基層黨組織將“規(guī)定動作”與“自選動作”相結(jié)合，利用專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等方式，使黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育和思想政治建設(shè)環(huán)環(huán)相扣、層層深入；通過開展主題黨日活動、微黨課、建立微信、QQ學(xué)習(xí)群等形式，使學(xué)習(xí)教育有聲有色、深入人心。
每一次學(xué)習(xí)、每一場研討，都如一粒粒種子，在各黨員干部心底生根發(fā)芽，推動黨的創(chuàng)新理論學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
組織建設(shè)實現(xiàn)新突破
——著眼全面進(jìn)步全面過硬，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，“紅色引擎”越發(fā)強(qiáng)勁
堅持把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉，涌鑫公司黨委從地位作用到功能定位，從目標(biāo)要求到方法措施，從工作導(dǎo)向到檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律落實到基層，基層黨建工作越來越嚴(yán)、越來越實。
堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，下發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價細(xì)則》，持續(xù)推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，堅持分類推進(jìn)、分層達(dá)標(biāo)原則，著力擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進(jìn)黨支部，確保所屬各黨支部實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
“按照‘選標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、推標(biāo)’的思路，今年我們要在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上全面達(dá)標(biāo)，至少3項實現(xiàn)集團(tuán)推標(biāo)?！痹摴军h委副書記、工會主席王開說道，要積極推行黨支部組織創(chuàng)新試點單位創(chuàng)建，明確基層區(qū)隊黨紀(jì)工團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化的編制、職責(zé)、制度流程體系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基層黨建工作新格局。
“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則為基層黨建工作開展提供了精確指導(dǎo)，明確了黨建工作規(guī)范，為我們黨支部建設(shè)發(fā)展提供了很大幫助?！痹摴旧沉好旱V機(jī)電運(yùn)輸隊黨支部書記麻二榮說道。加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是提高黨的建設(shè)和組織工作質(zhì)量的務(wù)實之舉。該支部以《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》為主體，結(jié)合自身實際，按照“規(guī)定動作到位、自選動作創(chuàng)新”的思路，將支部工作細(xì)化為7個方面21項目標(biāo)任務(wù)，建立了圖表化、格式化的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使黨建工作各項要求更加具體、流程更加清晰、格式更加規(guī)范、信息更加完善，不斷推動黨建工作從無形到有形。
根深則葉茂，本固則枝榮。一個一個支部提升，一個一個陣地鞏固，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，基層基礎(chǔ)不斷夯實，形成千帆競發(fā)之勢，各級黨組織成為引領(lǐng)涌鑫公司攻堅克難、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”“紅色引擎”。
隊伍建設(shè)取得新成效
——堅持正確導(dǎo)向選人用人，抓住關(guān)鍵從嚴(yán)管理，改革創(chuàng)新激發(fā)活力
事業(yè)興衰，唯在用人。近年來，面對復(fù)雜艱巨的形勢和任務(wù)，涌鑫公司涌現(xiàn)出一大批有擔(dān)當(dāng)、善作為、高素質(zhì)的人才隊伍，順利實現(xiàn)“開門紅”“雙過半”，為打造“一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)”提供了堅強(qiáng)有力的保障與支撐。
這得益于該公司選人用人上的謀篇布局、擘畫宏章。以“638”人才培養(yǎng)模式為基準(zhǔn)，著力在“引才、育才、成才”上狠下功夫，修訂完善《中層管理人員管理辦法》，理清管理層級，科學(xué)分析干部年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等，著重培養(yǎng)選拔使用具有潛力的80后、90后青年力量；制定下發(fā)《崗位職級設(shè)置與管理實施辦法》，打通職工技能、技術(shù)和管理“H”型職業(yè)發(fā)展三通道；深化“三項制度”改革，對中層管理崗位及重點崗位進(jìn)行公開競聘，為“能干者、會干者、敢干者”提供了展示舞臺；堅持開展干部年度考評，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對前3名進(jìn)行獎勵，后2名調(diào)整崗位，推行干部作風(fēng)成長點值考核，壓實中層管理人員日常管理和監(jiān)督。
“我們以建設(shè)‘感觸鮮實’的關(guān)愛工程為抓手，實行‘三從三讓’人才關(guān)愛機(jī)制，堅持從利益上重視，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、成長激勵，讓實干者實惠；堅持從工作上支持，通過容錯糾錯、考核激勵、選人用人，讓有為者想為；堅持從生活上關(guān)心，通過服務(wù)職工、關(guān)愛交流、和諧創(chuàng)建，讓吃苦者暖心?！蓖蹰_說道。
為解決技術(shù)人才短缺問題，該公司安山煤礦掘進(jìn)一隊黨支部挑選黨性強(qiáng)、技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富的黨員包保班組，積極開展“師帶徒”活動，推廣“黨員+徒弟”模式，黨員與班組技術(shù)較差的職工結(jié)對子，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手把手”幫教，做到“干中教、干中練”，累計結(jié)成師徒對子42對，為智能化掘進(jìn)儲備62名技能人才。
大木百尋，根積深也；滄海萬仞，眾流成也。涌鑫公司始終堅持久久為功、綿綿用力，尊重人才成長規(guī)律，挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)長潛質(zhì)，系統(tǒng)規(guī)劃各類人才成長路徑，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
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