“3名先鋒黨員、3名責(zé)任區(qū)黨員，以及采用“包聯(lián)制”全覆蓋班組的黨員服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更是帶動(dòng)車間生產(chǎn)效率提高了將近12%?！辈芗覟┻x煤中心黨支部書記朱小鵬說道。
選煤分公司曹家灘選煤中心黨支部積極探索黨建工作新模式，持續(xù)推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌，通過以點(diǎn)串線、連線成帶、以帶促面的形式，激發(fā)黨建新活力，促進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)選煤中心效益最大化，形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融雙促的良好局面。
黨員骨干化，骨干黨員化。圍繞“強(qiáng)組織、增活力、促發(fā)展”思路，強(qiáng)調(diào)“黨員+管理”身份新模式，爭當(dāng)先鋒，領(lǐng)航共謀發(fā)展。在關(guān)鍵崗位先進(jìn)黨員通過“四帶一保”與員工結(jié)對(duì)子，形成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有傳授、考試取證有督促、技術(shù)攻堅(jiān)有指導(dǎo)的良好局面。同時(shí)，黨員根據(jù)“包聯(lián)制”分包到車間，助力基層安全治理和優(yōu)秀管理人員選聘、儲(chǔ)備工作。此項(xiàng)工作開展一年以來，車間“三違”率顯著下降，實(shí)現(xiàn)了班組長以上管理人員70%以上競聘上崗，為選煤品牌建設(shè)提供強(qiáng)勁的人才支撐。 技術(shù)革新，創(chuàng)造效益。俯下身子敢于向“頑疾”設(shè)備“開刀”是黨員應(yīng)有的本色。曹家灘選煤中心機(jī)修班黨員成立專班，找資料、畫草圖、立方案，通過加裝分叉溜槽完成2002a、2002b刮板機(jī)改造升級(jí)，解決了2002刮板機(jī)的“頑疾”，使得日平均裝車量提高16%，有效降低了設(shè)備故障率，確保了洗選系統(tǒng)的高效運(yùn)行。 黨員領(lǐng)銜，技術(shù)攻關(guān)。鼓勵(lì)黨員、優(yōu)秀技術(shù)能手下沉一線，在技術(shù)攻關(guān)中打頭陣，帶頭解決生產(chǎn)問題。累計(jì)處理臨時(shí)皮帶壓死等故障10起，節(jié)約20余萬，完成“皮帶輸送機(jī)清掃器升級(jí)改造”等60余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造效益400余萬元。通過少數(shù)帶多數(shù)，培養(yǎng)了50余名優(yōu)秀技術(shù)崗位工。同時(shí)，該黨支部對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行“創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)”的激勵(lì)辦法，根據(jù)成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了員工參與群眾性技術(shù)創(chuàng)新的積極性，釋放了全員創(chuàng)新活力。
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