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從風(fēng)雨飄搖的市場“寒冬”到現(xiàn)在的穩(wěn)產(chǎn)保供“壓艙石”，從傳統(tǒng)的機(jī)械化礦井到如今的一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)，涌鑫公司持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)創(chuàng)建“5+4”黨建工作品牌，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，持續(xù)鞏固“根”“魂”優(yōu)勢，讓紅色基因底色更鮮明、紅色引擎作用更強(qiáng)勁。

涌鑫公司聚焦“堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”，將黨建頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步謀劃，實(shí)現(xiàn)黨建入章，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，以及“第一議題”、黨委研究決定清單、前置研究討論清單等制度，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

“一路走來，我們能夠攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝一次又一次挑戰(zhàn)，登上一個(gè)又一個(gè)高峰，靠的是黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量?！弊穼す靖母锇l(fā)展脈絡(luò)，每進(jìn)行重大變革、每跨越重要拐點(diǎn)，每進(jìn)入發(fā)展新階段，公司黨委都會(huì)進(jìn)行廣泛深入的解放思想主題教育。

2022年3月份，隨著“再造一個(gè)新榆北”的大幕徐徐拉開，公司黨委堅(jiān)決貫徹榆北煤業(yè)公司戰(zhàn)略部署，向中心聚焦，為大局聚力，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)研討、對標(biāo)交流、改革提質(zhì)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展，切實(shí)扛起“做優(yōu)存量”的排頭兵重任。

把方向、管大局、促落實(shí)。今天的涌鑫公司，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力、更加有章可循，高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。

長期以來，涌鑫公司黨委堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嵌入點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“嵌入式”黨建工作模式，從頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營、工作模式、責(zé)任落實(shí)5方面嵌入，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中。

為促進(jìn)黨建工作與中心工作從“物理結(jié)合”到“化學(xué)融合”，涌鑫公司在年初統(tǒng)籌部署安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨建工作、智能化建設(shè)等重點(diǎn)工作，描繪了路線圖、任務(wù)書，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和時(shí)間進(jìn)度；堅(jiān)持以系統(tǒng)化管理驅(qū)動(dòng)融合，把“PDCA質(zhì)量循環(huán)”管理方法導(dǎo)入黨建工作全過程，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一崗雙責(zé)，使黨建工作成為“硬指標(biāo)”；堅(jiān)持以項(xiàng)目化管理驅(qū)動(dòng)融合，運(yùn)用項(xiàng)目化管理方法，變生產(chǎn)經(jīng)營難題為黨建課題，先后涌現(xiàn)出“智采先鋒”“智能快掘新名片”等19個(gè)黨建品牌，70余項(xiàng)實(shí)效化做法。

2022年，涌鑫礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)營收凈利雙豐收，兩礦順利通過“國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井定級(jí)”驗(yàn)收，成為“嵌入式”黨建模式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最好注腳。

落實(shí)“黨的一切工作到支部”是黨建工作的推動(dòng)力，也是涌鑫公司一以貫之破解發(fā)展難題的有效途徑。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。為切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“1111”融合創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨支部100%動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，3個(gè)黨支部被榆北煤業(yè)公司授予“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)。

同時(shí)，公司黨委堅(jiān)持把保證安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、助推增盈提效、維護(hù)大局穩(wěn)定作為檢驗(yàn)過硬支部建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)黨組織組建黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)小組，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)佳績、急難險(xiǎn)重顯擔(dān)當(dāng)。

從千尺井下到地面車間，隨處都可以感受到基層黨支部帶來的“精氣神”。

在大年初一的前一天，為了使快掘設(shè)備盡快完成檢修，沙梁煤礦掘進(jìn)一隊(duì)組建了黨員突擊隊(duì)，他們放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，頂著徹骨的寒風(fēng)與這個(gè)“鋼鐵猛獸”共同“跨年”；在安山煤礦面對原煤清倉的艱巨任務(wù)，一句“我是黨員讓我先來”生動(dòng)詮釋了黨員“在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來”的優(yōu)良作風(fēng)；在機(jī)電維修隊(duì)黨支部一支由黨員帶頭組建的“創(chuàng)客小組”全年完成各類小改小革40余項(xiàng)，累計(jì)增效200萬元……

一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，一股股強(qiáng)勁的紅色力量在涌鑫公司奔騰不息。

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一資源。涌鑫公司黨委堅(jiān)持“黨管人才”原則，聚焦企業(yè)發(fā)展需求，統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中，闖出了一條人才開發(fā)培養(yǎng)使用的新路子。

為了留住和吸引人才，激發(fā)企業(yè)活力，該公司探索實(shí)施“管理、技術(shù)、技能”人才三通道發(fā)展機(jī)制，以及與之相匹配的薪酬體系，加大對關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干等人員激勵(lì)力度。同時(shí)搭建技師工作室、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，加大對創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，按季度、年度對取得重大創(chuàng)新項(xiàng)目成果的技術(shù)人才、團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，為“想干事、能干事”的有志之士提供施展才能的舞臺(tái)，讓優(yōu)秀創(chuàng)新人才得到更多合理回報(bào)，有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才。為暢通人才晉升渠道，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，該公司先后制定下發(fā)了《管理人員選拔任用管理辦法》《工程師上崗競聘管理辦法》《專業(yè)技能人才聘用管理辦法》，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成了“人盡其才，才盡其用，人才輩出”的新局面。

作為“再造一個(gè)新榆北”的人才“蓄水池”，公司倡樹“全員培養(yǎng)，人人成才”的理念，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，豐富崗位練兵、技能大賽、以師帶徒、全員考試載體，圍繞新技術(shù)、新工藝應(yīng)用及裝備智能化升級(jí)的要求，聚力培養(yǎng)一批復(fù)合型專業(yè)化人才，并采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，開展員工定向培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工理論素養(yǎng)和技能水平“雙提升”。

乘風(fēng)好去，長空萬里，直下看山河。行走在讓榆北煤業(yè)公司“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的圖強(qiáng)之路上，涌鑫公司黨委高擎信念之炬、承載實(shí)干之帆，將黨建作為企業(yè)發(fā)展的核心“動(dòng)能”，在打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)的征程中書寫新篇章。