“建議把主洗弧形篩改造成固定篩，能有效提高介質(zhì)回收效果?！薄疤昧耍浅８兄x，提出這么好的建議，我們一定認(rèn)真研究，積極改進(jìn)?！边@是選煤分公司技術(shù)骨干郭宣在對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)的一段對話。
今年以來，選煤分公司致力智慧選煤運(yùn)營，深化雙創(chuàng)活動，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、五小創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。組織創(chuàng)新項(xiàng)目評審5次，征集“五小創(chuàng)新”成果120項(xiàng)，“工器具革命”創(chuàng)新項(xiàng)目63項(xiàng)，申報(bào)專利成果5項(xiàng)，發(fā)表論文5篇……一份份成果涌流的答卷，記錄著選煤分公司創(chuàng)新驅(qū)動邁出的堅(jiān)實(shí)步伐。 該公司持續(xù)深化科技創(chuàng)新，培育創(chuàng)新“土壤”。制定完善《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》《科技論文成果管理辦法》等制度，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制訂管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新計(jì)劃，細(xì)化分解責(zé)任，定期召開創(chuàng)新項(xiàng)目評審?fù)七M(jìn)會，做好申報(bào)、評審、驗(yàn)收、推廣等各項(xiàng)工作。找準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效切入點(diǎn)，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目化管理，加大評審獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，鼓勵(lì)廣大員工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化洗選各個(gè)環(huán)節(jié)，保證洗煤系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高效運(yùn)行，為礦井高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。 從激發(fā)創(chuàng)新活力等入手，搭平臺、強(qiáng)保障。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的帶動作用，鼓勵(lì)各中心組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、成立創(chuàng)新工作室、大力投入創(chuàng)新資金，為員工提供展現(xiàn)才華和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺。大力實(shí)施“1236精英人才孵化營”計(jì)劃，加大各類工程師等技術(shù)人才培養(yǎng)力度，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)等活動，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與崗位、理論知識與現(xiàn)場實(shí)際、專業(yè)素質(zhì)提升相結(jié)合，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。 “創(chuàng)新工作靠熱愛、靠熱情、靠滿腔熱血，更要靠激勵(lì)。我們通過實(shí)行重大課題‘揭榜掛帥’和創(chuàng)新課題征集機(jī)制，定期進(jìn)行創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的原創(chuàng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了大家的積極性。”該公司總工程師說道。
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