冬去春來(lái)萬(wàn)象新，踔厲奮發(fā)奔新程。中能袁大灘煤礦集中力量走高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)之路，突出成本管理，精細(xì)化管理，開(kāi)展班組核算，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善督查考核工作，把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道，創(chuàng)新制度管理。
推行班組承包機(jī)制 開(kāi)展班組核算，創(chuàng)新礦井經(jīng)營(yíng)管理，打破經(jīng)營(yíng)上的“大鍋飯”。實(shí)行精細(xì)化管理，推行班組核算，將企業(yè)效益與員工利益掛鉤，是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的主要手段。該礦積極、穩(wěn)妥地推行崗位精細(xì)化管理工資制度，創(chuàng)新分配機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)六卡三公考核機(jī)制。堅(jiān)持宏觀統(tǒng)一管理和整體協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。 讓“六卡三公”考核落地 從基層經(jīng)營(yíng)抓起，深入開(kāi)展班組考核工作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制。班組考核作為礦井整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步細(xì)化的實(shí)現(xiàn)形式，做到了“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。“指標(biāo)硬”是指根據(jù)區(qū)隊(duì)分解下達(dá)給班組的各項(xiàng)指標(biāo)，一經(jīng)下達(dá)，決不隨便變更。“手段全”是指對(duì)建立的各種記錄、各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表、管理制度等,實(shí)行規(guī)范管理?！肮芾砑?xì)”是指對(duì)班組核算的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)?！翱己藝?yán)”是指實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)考核和各職能部門(mén)對(duì)口考核兩種方式，真實(shí)反映班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 同時(shí)，班組核算中堅(jiān)持兩個(gè)原則，即全過(guò)程經(jīng)濟(jì)核算的原則，對(duì)班組內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制；全員經(jīng)濟(jì)核算的原則，從班長(zhǎng)到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)行全員目標(biāo)成本管理 大力實(shí)行成本目標(biāo)管理，按照成本倒算細(xì)化分解指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，建立班組、區(qū)隊(duì)、礦三級(jí)成本核算體系。在材料的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制；在材料的使用上，實(shí)行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)；在材料庫(kù)存管理上，實(shí)行限額儲(chǔ)備管理；實(shí)行材料費(fèi)用承包責(zé)任制考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，多用的材料用工資去補(bǔ)償。加大材料回收復(fù)用力度，從而降低材料消耗；在節(jié)電工作上，堅(jiān)持避峰填谷，設(shè)備管理上，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與設(shè)備改造相結(jié)合，努力降低設(shè)備事故率，提高檢修維護(hù)質(zhì)量，保持較高的設(shè)備完好率。 完善考核制度建設(shè) 把礦井一切工作納入制度化軌道，依法治礦，從嚴(yán)治礦，創(chuàng)新礦井管理制度，全礦范圍內(nèi)實(shí)施了百分制督查考核和量化考核制度。礦井管理離不開(kāi)制度建設(shè)，管理創(chuàng)新要求礦井制度建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，礦井各項(xiàng)工作都要納入制度化軌道，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成具有礦井自身特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。全方位、多角度、多層次的績(jī)效管理，在增強(qiáng)各職能部室和管理技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)配合協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管理。
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