運維分公司立足高起點、全域繪新篇，緊盯“再造新榆北”這一主線，持續(xù)深耕煤礦信息化運維，穩(wěn)步推進智能化系統(tǒng)運維和智慧礦區(qū)建設(shè)工作，在上半年各項工作任務指標中交出了優(yōu)異的“成績單”，為完成全年目標任務加速沖刺。
緊抓安全不放松 護航企業(yè)穩(wěn)發(fā)展 運維分公司以打造“平安運維”這一目標，結(jié)合實際工作情況，圍繞做好現(xiàn)場安全管理、強化隱患排查、提升安全意識三方面落實安全管理工作，確保了各項運維業(yè)務安全開展。 該公司緊緊抓住安全管理干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)落實運維現(xiàn)場安全管理區(qū)域責任包保制度，嚴格領(lǐng)導干部下井跟班帶班機制，深入運維一線狠抓現(xiàn)場安全管理，增強安全管控力。按照全覆蓋檢查、閉環(huán)整改的原則，對所運維的重點線路、重要設(shè)備、重要網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等安全隱患開展全方位專項排查行動，對重點隱患實行帶班領(lǐng)導掛牌督辦制度。上半年共計發(fā)現(xiàn)隱患346條，已全部嚴格按照“五落實”要求整改完畢。 同時，每月組織技術(shù)骨干及時對所運維服務礦井的網(wǎng)絡(luò)安全防火墻防御策略、網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)進行優(yōu)化。截至目前，共配置了110余條不同的主動防御和被動防御策略，累計攔截2萬余次網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵，打造了網(wǎng)絡(luò)安全的“金鐘罩”。為增強員工現(xiàn)場安全作業(yè)防范意識，該公司還創(chuàng)新開展每日“預防課”，利用班前會安排運維工程師為員工們講解當日運維作業(yè)地點可能存在的風險因素，并詳細講解制定出的周密防范措施，給員工們添一道“保險”。 上半年，該公司所運維的網(wǎng)絡(luò)通信、視頻監(jiān)控、無人裝車等智能系統(tǒng)及設(shè)施設(shè)備，均實現(xiàn)“零”故障運行，員工未出現(xiàn)過任何一起受傷事件，網(wǎng)絡(luò)未出現(xiàn)過癱瘓，高質(zhì)量保障了所運維服務礦井安全正常生產(chǎn)。 提質(zhì)增效再升級 智慧加持更輕松 運維分公司在運維服務智慧礦區(qū)建設(shè)的過程中，積極探索新技術(shù)、新設(shè)備，充分利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)分析挖掘等最新前沿科技，讓繁瑣的流程和費力的工作“一鍵化”，為智慧礦區(qū)建設(shè)工作提質(zhì)增效。 年初之時，該公司三個智維中心通過技能測試、業(yè)務考核、能力分析等手段精挑細選技術(shù)骨干，并組建成了三支科研攻關(guān)小組，在科技研發(fā)與智慧運維等各方面工作中取得了優(yōu)異的成績?？蒲泄リP(guān)小組選用NFC標簽技術(shù)并創(chuàng)新采用NXP NTAG216芯片實時記錄線纜走向信息，設(shè)計制作了NFC電子感應標簽，無需拆開接線盒只需手機輕觸設(shè)備上的電子標簽即可快速定位所排查的設(shè)備，相比以往節(jié)省了80%的故障排查時間。設(shè)計出的擁有自動根據(jù)數(shù)據(jù)對齊員工出勤班次和工分的線上工分管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班長和員工們輕松在線上打分與“秒”確認，提高了統(tǒng)計效率與準確率。引進了能夠輕松遙控升降并自行走的高空作業(yè)升降平臺車，讓運維工們杜絕了高空墜落風險性，極大提高了高空作業(yè)的工作效率。6月中旬，在對“采掘機運通”等工作零影響的情況下，完成了對涌鑫公司安山煤礦工業(yè)環(huán)網(wǎng)鏈路的升級改造工作，升級后的網(wǎng)絡(luò)總鏈路傳輸速率較之前提升30%，網(wǎng)絡(luò)延遲降低40%，網(wǎng)絡(luò)鏈路故障率更是降低到升級前的35%，提高了無線通信系統(tǒng)和各平臺智能控制系統(tǒng)的流暢性。 “這些創(chuàng)新系統(tǒng)與工具的應用，不僅提高了員工們的工作速度與精度，更極大減輕了工人的勞動強度，真正意義上實現(xiàn)了‘去繁化簡、降本增效、減負少力’的目的。”該公司曹家灘智維中心工程師劉紹鏵說道。 開拓進取勇拼搏 緊盯目標不放松 運維公司始終保持高轉(zhuǎn)速的工作狀態(tài)，在推進智慧礦區(qū)建設(shè)與智慧運維的開拓路上勇往直前，開創(chuàng)了追趕超越的新局面，較好的完成了上半年各項目標任務。 今年年初，該公司全體干部職工緊盯全年各項目標任務不放松，組織召開全年工作目標推進部署會，對經(jīng)營管理、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面工作進行了全面部署，堅持高標準、嚴要求、實舉措，扎實推進全年各項目標任務順利開展。為進一步提高運維分公司治理能力和決策管理效率，該公司制定了“管理效能提升年”活動方案，各部室、智維中心根據(jù)任務清單，能夠輕松有序地開展所屬業(yè)務，各項工作均得到了穩(wěn)步推進。在經(jīng)營管理方面，創(chuàng)新性地在內(nèi)部推行全面預算管理體系建設(shè)，建立四個利潤中心及一個費用中心，以收定支，合理預算，并層層分解目標任務。制定了運維分公司預算表，在每個月的5號前召開經(jīng)營分析會，對未完成的指標運用績效管理制度實現(xiàn)有效管控，確保偏離度不超5%。通過一系列舉措，運維分公司按期完成了上半年的經(jīng)營業(yè)績指標。 上半年，運維分公司向公司申報了安全生產(chǎn)曝光臺、光纖熔接機作業(yè)平臺等8項工器具革命項目。其中，工業(yè)交換機高可用性改造、漏洞掃描自動分析系統(tǒng)等7項均在三個智維中心推廣使用，獲得了一致好評?！熬萝嚶?lián)網(wǎng)和無人駕駛技術(shù)研究”“網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知預警系統(tǒng)研究與應用”等6個項目獲得公司2020-2022年度科技進步獎；《一種變電站巡檢機器人》《一種網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知裝置的控制組件》2項專利獲得公司2020-2022年度優(yōu)秀專利獎。3月份，運維分公司成功加入中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CCIA），并成為聯(lián)盟會員單位，進一步為中國網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)和煤炭行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)貢獻運維力量。
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