8月29日，公司智能化建設(shè)匯報會在運維分公司召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武，常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文，副總經(jīng)理楊光耀，副總工程師、智慧礦山管理中心主任劉備戰(zhàn)，智慧礦山管理中心副主任、運維分公司黨總支書記、總經(jīng)理齊景鋒，智慧礦山管理中心相關(guān)成員參加會議。
會上，齊景鋒從考核管理、技術(shù)攻關(guān)、科研成果轉(zhuǎn)化等七個方面對智慧礦山管理中心現(xiàn)階段工作作簡要匯報。
石增武對智慧礦山管理中心各項工作給予了充分肯定，并就進一步做好智慧礦山建設(shè)提出要求，一是堅持在生產(chǎn)一線、項目推進中培育人才，采用多元化培養(yǎng)方式孵化人才，激發(fā)各類技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，打造一支高素質(zhì)的智慧礦山管理人才隊伍。二是選用最前沿技術(shù)、最先進裝備，堅持做精做強煤礦智能化建設(shè)，按照模塊化、場景化思維重新定義智能礦井，推進新一代智能化煤礦框架重構(gòu)建設(shè)，不斷對已設(shè)計研發(fā)建設(shè)的智能系統(tǒng)及設(shè)備進行優(yōu)化、迭代升級，加快驅(qū)動核心業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。三是充分發(fā)揮智慧礦山管理中心職能，結(jié)合自身實際，主動提升業(yè)務(wù)能力，以信息化手段提升工作效率，不斷探索標準化、專業(yè)化、市場化、產(chǎn)品化的運維業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)模式，推動重點項目實施。四是加強團隊管理，對智慧礦山管理中心成員進行動態(tài)考核管理，定期進行考核，將具體工作指標落實到人，嚴格按照時間節(jié)點完成項目建設(shè)，確保各項工作高質(zhì)量完成。
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