一直以來，涌鑫公司安山煤礦掘進(jìn)二隊(duì)始終堅(jiān)持“安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的發(fā)展理念，緊扣生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際特點(diǎn)，圍繞黨建引領(lǐng)、精細(xì)化管理、區(qū)隊(duì)人才培養(yǎng)、區(qū)隊(duì)卓越計(jì)劃等方面，全面推動(dòng)“安全高效區(qū)隊(duì)”建設(shè)。
“黨建+”激發(fā)“快掘” 活力
“百舸爭流千帆競，攻堅(jiān)克難黨員先”。2022年8月份快掘設(shè)備在133110膠運(yùn)順槽成功運(yùn)行，但新問題也隨之而來。面對新問題新挑戰(zhàn)，該隊(duì)黨支部迅速反應(yīng)，充分發(fā)揮“把制度、克艱難、聚人心”作用，多次召開專題會，討論解決快掘系統(tǒng)在生產(chǎn)檢修中各種問題，提升安全系數(shù)，消除設(shè)備故障。面對掘、支不能平行作業(yè)問題，黨員干部以身作則，深入現(xiàn)場調(diào)研，協(xié)同專家和技術(shù)人員優(yōu)化支護(hù)參數(shù)與施工工藝，最終達(dá)到人機(jī)協(xié)同的目的。 對于自移機(jī)尾跑偏問題，經(jīng)過黨員攻堅(jiān)在自移機(jī)尾兩側(cè)加裝了防跑偏油缸，確保了機(jī)尾的直線推移，像這樣的黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目多達(dá)30項(xiàng)，極大提高了生產(chǎn)效率。黨員先鋒模范的身影時(shí)刻涌現(xiàn)在區(qū)隊(duì)發(fā)展歷程的每一階段。 一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟。實(shí)踐證明，發(fā)動(dòng)黨員“當(dāng)先鋒、炸碉堡、攻山頭”，充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)優(yōu)勢資源，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用，不斷促進(jìn)著黨建與業(yè)務(wù)深度融合。 下足“繡花功夫” 推動(dòng)精細(xì)化管理 今年以來，該隊(duì)創(chuàng)建“543210”區(qū)隊(duì)管理模式，即“五種模式、四項(xiàng)考核、三級管理、兩項(xiàng)機(jī)制、一個(gè)區(qū)隊(duì)文化、‘雙零’目標(biāo)”，囊括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查、事務(wù)閉環(huán)管理、機(jī)電檢修、區(qū)隊(duì)人員三級管理考核、制度流程雙機(jī)制、“兩提兩降”區(qū)隊(duì)文化等15個(gè)方面，大力開展先進(jìn)班組和先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，筑牢區(qū)隊(duì)安全發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。 “我在昨日上班時(shí)，為了圖方便，高空作業(yè)未佩戴安全繩，幸虧被高政看見，糾正了我的不安全行為，我在這作出檢討，希望大家以我為戒，在作業(yè)時(shí)不要抱有僥幸心理，加強(qiáng)自?；ケＲ庾R”。 “根據(jù)《掘進(jìn)二隊(duì)安全聯(lián)保責(zé)任管理考核辦法》對趙合飛不安全行為作出扣除50分，扣除班組長30分的處罰，當(dāng)月兌現(xiàn)”。 這是班前會“特色節(jié)目”，也是“543210”區(qū)隊(duì)管理模式的一個(gè)縮影，為增強(qiáng)全員自主保安意識，利用班前會時(shí)間，開展“安全三分鐘”剖析活動(dòng)，讓違章人員上講臺，結(jié)合自身實(shí)際，談感受、談危害、談?wù)_做法，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，讓職工從思想上、行動(dòng)上真正有所觸動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理由“制約+自覺”向“自覺為主、制約為輔”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)井下一線安全防線。 “543210”區(qū)隊(duì)管理模式創(chuàng)建以來，相比較去年同期區(qū)隊(duì)人員“三違”次數(shù)下降30%，生產(chǎn)成本降低27%，職工幸福感提升38%。 健全培養(yǎng)機(jī)制 厚植“人才沃土” 礦井走智能化發(fā)展道路，除了強(qiáng)有力的裝備保障，還要有高素質(zhì)的人才支撐。面對日益復(fù)雜的井下掘進(jìn)條件和礦井智能化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，如何培養(yǎng)更多適應(yīng)智能化掘進(jìn)的優(yōu)秀人才成了難題。2022年以來，該隊(duì)持續(xù)搶抓智能人才培養(yǎng)高地，與安山煤礦機(jī)電管理室商討，定期邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員“送課程”到區(qū)隊(duì)，對智能快掘裝備的操作、維護(hù)、檢修等知識進(jìn)行詳細(xì)講解。同時(shí)，發(fā)揮支部黨員區(qū)隊(duì)技術(shù)能手“傳、幫、帶”作用，以班組為單位，結(jié)合崗位工種，為青年職工量身定制培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分采用“主餐+點(diǎn)餐”“線上+線下”“實(shí)操+理論”相結(jié)合方式，講工藝、講原理、講經(jīng)驗(yàn)，定期組織進(jìn)行專業(yè)技能考試、安全技能比武，讓優(yōu)秀青工在關(guān)鍵崗位上成長成才。 “區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場就是最好的‘練兵場’，‘練兵場’上走一圈，不但能知道職工需要學(xué)什么，還能結(jié)合現(xiàn)場讓職工學(xué)有所用、學(xué)有所成。”該隊(duì)隊(duì)長鄭云祥道出自主培訓(xùn)的重要性。 同時(shí)，為調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，該隊(duì)還充分利用微信群，每周在群里發(fā)布“師帶徒”學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢查“徒弟”的學(xué)習(xí)成果及技能提升情況，潛移默化中形成“徒與徒”間相互比拼的態(tài)勢，營造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。 力爭卓越 創(chuàng)“煤?！辫部捎^ “安全第一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、勇攀高峰”是掘進(jìn)二隊(duì)的區(qū)隊(duì)文化口號，這句話道出的是掘進(jìn)二隊(duì)每一位成員敢把“南山搬到北河去”的魄力。 2022年6月，安山煤礦引入智能快掘設(shè)備，因?yàn)闆]有接觸過該設(shè)備，對該隊(duì)來說可謂是“從零開始”。智能快掘運(yùn)行初期，因?yàn)樵摰V地質(zhì)條件復(fù)雜，3-1煤底板泥化嚴(yán)重，對設(shè)備的不熟悉，該隊(duì)單日進(jìn)尺僅僅10米。就是掘進(jìn)二隊(duì)全體職工身上那股不服輸、不甘心的勁，全體職工不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索、不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷的實(shí)踐中，終于在設(shè)備運(yùn)行1個(gè)月后，智能快掘設(shè)備單日進(jìn)尺突破36米，但是該隊(duì)并沒有沉浸在喜悅中，而是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納方法，向更高的目標(biāo)沖擊，實(shí)現(xiàn)單班進(jìn)尺26米，單日進(jìn)尺57米。更是在今年4月份，在經(jīng)歷過快掘設(shè)備回撤安裝后，該隊(duì)4月月進(jìn)尺更是突破千米大關(guān)。 快速“搬家倒面”來縮短生產(chǎn)周期是該隊(duì)提高單進(jìn)水平的重要手段。從廠家現(xiàn)場指導(dǎo)到自主快速回撤安裝，該隊(duì)不斷提高自身能力，實(shí)現(xiàn)了從依賴外部支持到自主掌握技術(shù)的轉(zhuǎn)變。在人員、車輛協(xié)調(diào)安排方面，該隊(duì)不斷改進(jìn)管理方式，科學(xué)安排、合理謀劃、超前布局，提高了整體管理效率?？炀蛟O(shè)備回撤從7天縮短至3天，安裝周期從10天縮短至6天，耀眼的成績背后是區(qū)隊(duì)每一位職工的辛勤付出，體現(xiàn)了該隊(duì)不斷追求更高目標(biāo)的決心和信心。 胸有凌云志，無高不可攀。對于掘進(jìn)二隊(duì)來說，“1+3>4”不僅僅意味著質(zhì)的提升，還代表著該隊(duì)在黨員先鋒模范作用發(fā)揮、制度管理、人才培養(yǎng)及區(qū)隊(duì)全員雙創(chuàng)等多個(gè)方面取得了顯著成果，使該隊(duì)在礦井安全生產(chǎn)中具備了更強(qiáng)的競爭力。下一步，該隊(duì)將進(jìn)一步苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，“大干”“快上”，向著更高的“山峰”沖刺，創(chuàng)造更加輝煌的成績，為礦井生產(chǎn)接續(xù)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。
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