中能公司堅(jiān)持“大成本、小細(xì)節(jié)”宗旨，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化采購(gòu)流程，優(yōu)化供應(yīng)渠道、細(xì)化對(duì)標(biāo)、清倉(cāng)利庫(kù)、降低庫(kù)存等，促進(jìn)采供工作提質(zhì)增效，用“緊日子”換取“好日子”。
抓緊源頭降成本。與供應(yīng)商建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，從點(diǎn)滴做起，將降本增效舉措內(nèi)化于心，踐之于行，逐步實(shí)現(xiàn)了部分易耗件代儲(chǔ)代銷方式，拓展了降本增效空間。不僅為生產(chǎn)提供了便利，縮短供應(yīng)時(shí)間，同時(shí)有利于削減多余、積壓物資和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，減少資金占用。
降低庫(kù)存省資金。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資、嚴(yán)控儲(chǔ)備規(guī)模，推動(dòng)專業(yè)化管理職能，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)、盤(pán)活閑置物資。積極拓展框架協(xié)議、代儲(chǔ)代銷采購(gòu)模式，規(guī)范物資代碼，提升標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理水平等措施，逐步細(xì)化管理中存在的環(huán)節(jié)，將減少采購(gòu)成本，降低庫(kù)存落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)。
抓好安全筑防線。嚴(yán)控物資安全，通過(guò)巡庫(kù)巡檢、定期抽查等多項(xiàng)舉措實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，每日形成工作日志，包括巡庫(kù)記錄、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)臺(tái)賬、物資入出單據(jù)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)物資盤(pán)點(diǎn)和單據(jù)檢驗(yàn)并舉，確保賬實(shí)相符，切實(shí)做到每筆物資出入都有據(jù)可依、有跡可循。
強(qiáng)化庫(kù)房安全，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，對(duì)容易燃燒材料分類別、分區(qū)域管控；消防器材定期檢查，確保遇突發(fā)情況能及時(shí)滅火，把損失控制在最小范圍內(nèi)；人員管理方面，進(jìn)入庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，杜絕人為隱患因素，加強(qiáng)職工安全防火意識(shí)，實(shí)現(xiàn)零事故隱患。
集思廣益挖潛力。廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，匯集職工智慧，組織開(kāi)展了“群策群力共謀發(fā)展，凝心聚力提質(zhì)增效”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，收集合理化建議19條，其中6條被采納并實(shí)施，從根本上降低監(jiān)管業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
以“成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)”，中能公司在強(qiáng)化物資管理的路上越走越穩(wěn)，為完成庫(kù)存物資壓降目標(biāo)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷打開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)效助力高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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