沒有等來的輝煌，只有拼出的精彩！
秋日的涌鑫公司，涼風(fēng)有信，戰(zhàn)鼓擂動。千米井下，煤流線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，烏金滾滾，保供穩(wěn)穩(wěn)；地面現(xiàn)場，各項重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，建設(shè)者們搶工期、趕進(jìn)度，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增添助力。一幕幕火熱場景交替上演，令人心潮澎湃。
黨建引領(lǐng) 把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“方向盤” 涌鑫公司始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，緊緊圍繞榆北煤業(yè)“13345”黨建工作體系，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，運(yùn)行了“5+4嵌入式”黨建工作模式，切實(shí)找準(zhǔn)了黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作的作用方向、作用點(diǎn)和作用大小。 今年以來，安山煤礦在按計劃完成原煤產(chǎn)量的同時，相繼完成133108綜采工作面安裝、133110綜采工作面回撤、3-1煤延伸巷過明盤等重點(diǎn)工程，這一項項成績的取得，是該礦基層黨支部及廣大黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動所激發(fā)出來的不竭戰(zhàn)斗力和強(qiáng)大凝聚力。 該公司堅持從嚴(yán)從細(xì)守底線，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新部署“揭榜掛帥”活動，不斷引深“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗、爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能手”活動開展，堅定不移強(qiáng)融合，構(gòu)筑起“目標(biāo)同向、過程同步、獎罰同責(zé)”的工作機(jī)制，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。 智能化建設(shè) 打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎” 10月8日，在涌鑫公司安山煤礦工業(yè)廣場響徹云霄的爆竹聲中，“一系統(tǒng)多用、一機(jī)兩用”“環(huán)繞式”智能快掘裝備披紅戴花整裝入井，此套設(shè)備是該公司繼2022年首套智能快掘之后的第三套智能快掘裝備，標(biāo)志著安山煤礦智能化建設(shè)再邁新步伐，在掘進(jìn)效率上又邁出重要的一步。 該公司基于采煤機(jī)LASC慣性導(dǎo)航、700MHz頻段5G融合通信、高清視頻增強(qiáng)等技術(shù)，完成復(fù)雜地質(zhì)條件工作面程序割煤、機(jī)架協(xié)同、自動張緊、負(fù)荷監(jiān)測等技術(shù)研究實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了智能高效協(xié)同開采，礦井日產(chǎn)原煤可達(dá)1.05萬噸，原煤工效較以前提升1.8噸/工。 引進(jìn)智能快掘、采煤系統(tǒng)只是該公司智能化建設(shè)的一個縮影，該公司以建設(shè)國家智能化煤礦為突破口，把安全生產(chǎn)的治本之策放在智能化、智慧化建設(shè)上。截至目前，安山煤礦達(dá)到國家I類中級智能化礦井和選煤廠水平，共建成58個智能化子系統(tǒng)，構(gòu)建了“一張圖一平臺五中心”智能化管控模式，形成了“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”建設(shè)新局面。 成本管控 提供高質(zhì)量發(fā)展“加速器” 通過對礦井生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的診斷，涌鑫公司摸清了企業(yè)整體“脈象”，開出了《安山（沙梁）煤礦材料管理辦法》《安山（沙梁）煤礦成本控制方案》的綜合成本管控“藥方”，即：圍繞“固定成本+可控成本”管控兩個方面下功夫，強(qiáng)化“單位成本自控、專業(yè)統(tǒng)籌把控、職能部室嚴(yán)格管控”三個效能，降低“材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、非標(biāo)件加工費(fèi)”支出，做實(shí)“竣工驗收、效率提升、修舊利廢、減少浪費(fèi)”工作。 “25高壓管子20米誰要？10和24的錨桿托盤誰要？” “我要！我要”…… 安山煤礦“淘寶大會”上，這樣的“淘寶”交易一個接一個。 一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅香滿園。該公司下屬兩礦圍繞修舊利廢大做文章，進(jìn)一步規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費(fèi)。并嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，定期組織人員對材料管理、領(lǐng)用及修舊利廢情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。堅持“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格規(guī)范材料領(lǐng)用程序，嚴(yán)把現(xiàn)場審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關(guān)，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共識。 安全生產(chǎn) 強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展“硬保障” 安全生產(chǎn)，關(guān)乎職工權(quán)利福祉，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局。該公司堅持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，持續(xù)高舉嚴(yán)管大旗。 大力實(shí)施安全文化工程，豐富“1495”安全管理模式內(nèi)涵，形成“1245”安全管理模式；扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，按照“時時、事事、處處、人人”的原則，與現(xiàn)有管理體系相融合，通過不斷加強(qiáng)理念引導(dǎo)、過程管控、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)NOSA管理全員、全過程、全覆蓋。 開展安全生產(chǎn)大排查，對作業(yè)現(xiàn)場全面“大掃除”、逐一“過篩子”，今年共計組織排查20次，累計發(fā)現(xiàn)各類問題587條，及時倒查管理漏洞，逐條銷號整改。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化四色工程建設(shè)，先后完成3個精品綜采工作面、13項亮點(diǎn)工程、7處精品硐室及4條精品運(yùn)輸路線，推動“四化”建設(shè)再上新臺階。 持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動，通過安全宣教、警示教育、反思討論、問責(zé)通報等方式，筑牢職工安全“紅線”意識和“底線”思維。建立“三違”現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)分析“三違”發(fā)生原因，推行“三違”人員四色管理辦法和積分管理辦法，實(shí)現(xiàn)“三違”數(shù)量大幅度降低。 寄語洛城風(fēng)日道，明年春色倍還人。涌鑫公司將堅定不移加強(qiáng)礦井建設(shè)，高擎信念之炬、承載實(shí)干之帆，立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命，時刻以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)建示范礦井的征程中持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越。
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