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涌鑫公司全面打響“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力風(fēng)險(xiǎn)化解，強(qiáng)化隱患治理，堅(jiān)持“管理與責(zé)任并行，排查與整治共進(jìn)，獎(jiǎng)懲與兌現(xiàn)結(jié)合”，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生，全力打好打贏全年“安全仗”。

該公司嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，建立量化考評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)，從領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，逐層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格包保責(zé)任落實(shí)，提高履職盡責(zé)能力。實(shí)施安山煤礦和沙梁煤礦的“1495”和“1245”安全管理模式，以辨識(shí)、管控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，推行“123456”雙重預(yù)防機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。結(jié)合NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，持續(xù)細(xì)化、完善77個(gè)元素，形成公司特色NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保年底在“二星”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“三星”目標(biāo)。

涌鑫公司“百日安全”活動(dòng)開展以來(lái)，通過層層壓實(shí)安全責(zé)任，量化考評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)，從礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員等入手，嚴(yán)格包保責(zé)任落實(shí)，成立9個(gè)管理干部包保小組，對(duì)下屬兩礦18個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行細(xì)化包保，堅(jiān)持每天至少有一名成員到包保區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)，全面了解職工的思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題，落實(shí)安全管控各項(xiàng)措施，開展安全薄弱人員和“三違”人員的幫教工作。安檢員與隱患整改責(zé)任人“一對(duì)一”對(duì)接，確保問題能夠“原汁原味”反饋，將整改情況落到實(shí)處。同時(shí)關(guān)注整改結(jié)果，對(duì)隱患問題“回頭看”，形成嚴(yán)格管理的閉環(huán)模式，確保礦井安全隱患無(wú)漏洞、無(wú)死角。

自9月活動(dòng)開展以來(lái)，各小組已完成包保檢查86次，開展警示教育16次，發(fā)現(xiàn)整改問題45項(xiàng)，進(jìn)一步壓實(shí)了安全管理主體責(zé)任。

“電鉗工。”

“請(qǐng)說一下你的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。”

這是安山煤礦每日井口隨機(jī)抽人抽查的場(chǎng)景，實(shí)行實(shí)名登記提問，第一次警告，第二次若還未背出，開展為期一個(gè)星期的教育幫扶，鏡頭轉(zhuǎn)向井下。

“高空作業(yè)未佩戴安全帶，請(qǐng)升井后，立即到安全監(jiān)督管理室報(bào)道，教育幫扶3天?！?/p>

……

為讓各項(xiàng)措施落到實(shí)處，該公司制定了嚴(yán)格的考核管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效工資掛鉤，每月進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過細(xì)化管理措施，有效地調(diào)動(dòng)了全員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。各基層區(qū)隊(duì)也紛紛結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定具體措施和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，層層壓實(shí)安全責(zé)任，著力從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，不斷提高全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

通過正向激勵(lì)和負(fù)向考核，激發(fā)員工干安全活的積極性，做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力”，形成“鯰魚催動(dòng)沙丁魚不斷前行”，安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)的“鯰魚效應(yīng)”。