今年以來(lái)，選煤分公司上下協(xié)同、主動(dòng)作為，從績(jī)效考核、安全管理、職工創(chuàng)新工作入手，著力探索管理新成效，全面點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
績(jī)效考核 從“要我干”到“我要干” “隨著選煤分公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展和職工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，實(shí)施與發(fā)展水平相適應(yīng)的績(jī)效考核管理，變得尤為重要?！痹摴救肆Y源管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。 績(jī)效考核考什么？怎么考？對(duì)該公司來(lái)說(shuō)，“三個(gè)堅(jiān)持”成為工作落實(shí)的有力抓手。即堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的考核原則，堅(jiān)持考核聯(lián)動(dòng)的分配原則，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)化激勵(lì)的原則。通過(guò)“誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”層層壓實(shí)管理責(zé)任，對(duì)各部門、中心考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、按月通報(bào)，杜絕出現(xiàn)“考核死角”。 “班長(zhǎng)，班長(zhǎng)。這項(xiàng)工作任務(wù)交給我吧！” “小王，你今天怎么主動(dòng)起來(lái)了？” “咱們班組里，不是‘中級(jí)工’就是‘高級(jí)工’，我的技術(shù)水平低，多學(xué)點(diǎn)、多干點(diǎn)，才能‘超越’師傅們！”電工王海鑫說(shuō)道。 曬一曬考核成績(jī)、提一提薪酬待遇、亮一亮問(wèn)題紅燈、促一促改進(jìn)實(shí)效，徹底激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕幫超”的動(dòng)力，真正讓績(jī)效管理成為推進(jìn)選煤分公司各項(xiàng)工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”。 安全網(wǎng)格 讓“末梢”變“前哨” 夯基固本，重在一線，一張“網(wǎng)”包羅萬(wàn)象，覆蓋安全。 今年以來(lái)，選煤分公司“網(wǎng)格化”管理，縱向織牢各層級(jí)安全網(wǎng)、橫向織密各中心治理網(wǎng)，探索安全管理“零距離”，把小小網(wǎng)格變成安全工作最前端的崗哨。 “事故的發(fā)生，往往都是由小到大，由量變到質(zhì)變。安全監(jiān)督管理必須從小處著手，執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到安全生產(chǎn)全過(guò)程?！痹摴景踩O(jiān)督管理部相關(guān)工作人員介紹。 基于這一思路，該公司安全監(jiān)督管理部打造出“110”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式，創(chuàng)新實(shí)施“一中心一安檢、一班組一安全”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作模式，以定區(qū)域、定人、定責(zé)的方式，將各中心現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，分層級(jí)落實(shí)網(wǎng)格內(nèi)安全管理責(zé)任，構(gòu)建區(qū)域全覆蓋、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、排查零死角、隱患零容忍的安全發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全的“末梢”，變?yōu)榘踩芾怼扒吧凇薄?/p> 創(chuàng)新工作室 讓“解放思想”化“科研成果” 創(chuàng)新，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難度不小。如何做？選煤分公司有自己的一套心得。以著力研究解決管理實(shí)踐中的各類問(wèn)題為目標(biāo)，以開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)、創(chuàng)新人才培育為載體，將“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”打造成解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”、提高職工技能水平的“練兵場(chǎng)”。 同時(shí)，該公司強(qiáng)化組織管理，建立起工會(huì)搭臺(tái)、行政支持、骨干牽頭、全員參與的工作機(jī)制，明確項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全流程管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)技術(shù)骨干帶頭，引導(dǎo)職工立足本職崗位，積極探尋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患治理中存在的突出問(wèn)題，提交相應(yīng)的“硬措施”作為解決方法。 今年以來(lái)，選煤分公司以“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”為載體不斷凝聚科研驅(qū)動(dòng)合力，申報(bào)實(shí)用新型專利2項(xiàng)，確立創(chuàng)新研究課題4項(xiàng)，在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)2項(xiàng)，發(fā)表“煤炭技術(shù)”核心期刊論文1篇，累計(jì)征集創(chuàng)新項(xiàng)目74項(xiàng)，通過(guò)20項(xiàng)，其中18項(xiàng)已應(yīng)用于生產(chǎn)全流程，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益300萬(wàn)元，全面激發(fā)一線職工創(chuàng)新熱潮。 下一步，選煤分公司將廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)優(yōu)化管理流程、改善各類指標(biāo)、全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
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