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涌鑫公司始終堅(jiān)持“圍繞中心工作，服務(wù)職工群眾，促進(jìn)企業(yè)和諧”的基本原則，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，以提升企業(yè)文明程度和員工職業(yè)文明素養(yǎng)為目標(biāo)，形成了具有自身特色的文明單位創(chuàng)建模式，近年來(lái)先后獲評(píng)陜煤集團(tuán)文明單位、榆林市文明單位、省國(guó)資委文明單位標(biāo)兵、榆林市文明單位標(biāo)兵。

豐富載體 增添文明創(chuàng)建新活力

近年來(lái)，涌鑫公司積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)的新方法和新途徑，大力實(shí)施以政績(jī)、實(shí)干、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、執(zhí)行、廉潔、安全、關(guān)愛(ài)、管理為主要內(nèi)容的九種文化建設(shè)，進(jìn)一步提高了廣大干部員工的文明素養(yǎng)，形成了文明和諧的工作氛圍。

大力開(kāi)展“實(shí)”文化建設(shè)，在繼承和發(fā)揚(yáng)陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化”和榆北煤業(yè)“智行者”文化體系的基礎(chǔ)上，該公司深入總結(jié)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》并廣泛開(kāi)展宣貫，逐步形成了以“實(shí)”為顯著特性的文化標(biāo)簽。堅(jiān)持開(kāi)展各種球類、越野、拔河等體育比賽，并積極開(kāi)展鬧元宵游藝活動(dòng)、三八婦女節(jié)系列活動(dòng)、端午節(jié)講民俗送粽子活動(dòng)、暑期職工親子活動(dòng)等具有特色的文化活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，形成了人人參與文明共建的良好氛圍。此外，該公司不斷提升服務(wù)水平，以“公開(kāi)辦事、優(yōu)質(zhì)高效”為職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、以“熱愛(ài)服務(wù)、耐心細(xì)致”為優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、以“衛(wèi)生清潔、環(huán)境優(yōu)美”為環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展了文明宿舍評(píng)比、文明區(qū)隊(duì)評(píng)比、文明部室評(píng)比、文明窗口創(chuàng)建、巾幗示范崗創(chuàng)建等活動(dòng)，讓文明辦公真正落地生根，讓熱情周到的服務(wù)傳遍礦區(qū)。

以人為本 打造文明創(chuàng)建新底色

精神文明建設(shè)得如何，說(shuō)到底還要看員工支持不支持、參與不參與、滿意不滿意，在把握好“為了誰(shuí)”這個(gè)主題的基礎(chǔ)上，該公司從利益上關(guān)愛(ài)，讓實(shí)干者受惠；從工作上支持，讓有為者想為；從生活上關(guān)心，讓吃苦者暖心。

注重給員工創(chuàng)造舞臺(tái)、創(chuàng)造崗位，讓有才之士拿到優(yōu)厚的待遇，發(fā)揮更大的價(jià)值，釋放更多的潛力。實(shí)施“培訓(xùn)教育+學(xué)歷提升”“技能鑒定+訂單培訓(xùn)”“技能幫教+技術(shù)比武”“大師授課+技術(shù)創(chuàng)新”的“4+4”職業(yè)技能提升行動(dòng)，該公司技能操作崗位大專及以上學(xué)歷人數(shù)增加170余人，中級(jí)工以上技能等級(jí)人數(shù)增加130余人。

此外，該公司組織女工家屬協(xié)管隊(duì)伍積極開(kāi)展女工家屬系列活動(dòng)，為基層一線員工送綠豆湯、縫衣服、送祝福、講安全、講形勢(shì)……夏送清涼，冬送溫暖，不講報(bào)酬，只講奉獻(xiàn)，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線。并積極開(kāi)展幫扶困難、金秋助學(xué)活動(dòng)，今年為3名困難員工發(fā)放慰問(wèn)金6000元，為9名員工子女資助“助學(xué)金”23000元。

正是有了這些以人為本、依靠員工的舉措，該公司的精神文明建設(shè)和員工文明素養(yǎng)提升相得益彰，形成了良性互動(dòng)，讓企業(yè)更加有溫度、有人情味、有煙火氣息。

聚焦主業(yè) 書寫文明創(chuàng)建新答卷

一路走來(lái)，涌鑫公司不僅在精神文明建設(shè)取得了顯著成果，更在安全生產(chǎn)上邁出了新步伐，“四化”建設(shè)中取得了新業(yè)績(jī)，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)取得了雙豐收。

該公司以穩(wěn)字當(dāng)頭為工作總基調(diào)，創(chuàng)新實(shí)施安山煤礦“1495”安全管理模式和沙梁煤礦“1245”安全管理模式，按照“1+4”風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和“1+2”隱患排查治理的要求，推行“123456”雙重預(yù)防機(jī)制管理，切實(shí)“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。結(jié)合NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況，持續(xù)細(xì)化、完善77個(gè)元素，將安全管理和安全監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)與NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有機(jī)融合，形成該公司獨(dú)具特色的NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

同時(shí)，遵照上級(jí)“四化”建設(shè)工作安排，本著“總體規(guī)劃、精益實(shí)用、分級(jí)發(fā)展、有序推進(jìn)”的總體思想，圍繞智能化礦井建設(shè)規(guī)劃方案，分層次、分步驟有序開(kāi)展智能化建設(shè)工作。建成了首個(gè)智能化快掘工作面，完成智能通風(fēng)、智能供電、智能主煤流、智能輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)應(yīng)用，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，極大提高了礦井智能化建設(shè)水平，達(dá)到I類中級(jí)智能化礦井水平。截至目前，安山煤礦共建成58個(gè)智能化子系統(tǒng)，構(gòu)建了“一張圖一平臺(tái)五中心”智能化管控模式，形成了“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”建設(shè)新局面。