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安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是最大的民生。該公司以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，積極打造“百日安全生產(chǎn)規(guī)范”體系。以集中發(fā)放崗位“明白卡”、開展“我要安全”測評問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)事故案例視頻等活動為載體，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)如何采取防范措施，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。同時，結(jié)合實際情況，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作合理分解，將每周二、五的安全學(xué)習(xí)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要宣傳陣地，定時對典型問題進(jìn)行通報，倒逼安全責(zé)任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線。

“我們在區(qū)隊開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一位職工都能夠熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升?！痹摴景采矫旱V安全副礦長閆浪說道。

同時，該公司始終堅持管理干部專職推進(jìn)，落實“八步工作法”，交任務(wù)、教方法、管過程、督進(jìn)展、重結(jié)果一體推進(jìn)，多措并舉把管理工作抓實抓細(xì)抓好，形成事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有檢查的落實管理體系。

該公司根據(jù)《“手指口述”安全確認(rèn)作業(yè)法實施手冊》，重點(diǎn)加強(qiáng)對特殊作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)、零星工程作業(yè)人員的安全檢查，由跟班隊員深入現(xiàn)場對各崗位的手指口述達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行驗收，對現(xiàn)場執(zhí)行不合格員工進(jìn)行考核和強(qiáng)化訓(xùn)練。

各基層單位以新職工入職為契機(jī)，開展“一人一堂課”安全教育活動，由老職工上臺講解安全操作規(guī)程、作業(yè)范圍，以及重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患和危險因素等，確保新職工入職知安全、工作能安全，始終保持安全之弦不放松。

此外，該公司以提高工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為主線，以提升工程質(zhì)量、改善文明生產(chǎn)形象為重點(diǎn)，進(jìn)一步壓實班組、崗位、工種以及各區(qū)域的層級管理責(zé)任，完善評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲，讓每一個職工精耕質(zhì)量“責(zé)任田”。

群監(jiān)員是安全管理的前沿哨兵，要看得出問題，發(fā)得現(xiàn)隱患，講得清危害，止得住違章?！痹摴景采矫旱V機(jī)電運(yùn)輸隊支部書記劉宇在群監(jiān)員例會上說道。

該隊采取“分區(qū)域、多小組、重復(fù)查”的方式，針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查安全風(fēng)險隱患。在排查過程中檢查組分別對井下變電所、主通風(fēng)機(jī)房、水泵房、空壓機(jī)房以及職工宿舍等場所進(jìn)行了全覆蓋的安全大檢查，重點(diǎn)檢查消防系統(tǒng)是否健全，以及“冬季三防”工作是否真正落實到位。

無獨(dú)有偶，該公司各基層單位嚴(yán)格落實崗位、班組、隊干、分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人遞進(jìn)層級的“雙紅線”過程控制職責(zé)、流程和方法，開展各層級“雙紅線”辨識管控和崗位監(jiān)督檢查，實現(xiàn)逐級傳遞責(zé)任、現(xiàn)場應(yīng)用創(chuàng)效，促進(jìn)全員逐步養(yǎng)成“雙紅線”風(fēng)險辨識和查處安全隱患的行為自覺，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。形成了“異常情況有人報、事故苗頭有人抓、違章違紀(jì)有人管”的良好局面，營造了“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。