未對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行辨識評估扣1分/次；安檢員存在假驗收扣6分/次；自查并落實整改A級隱患獎勵2分/條；……走進(jìn)涌鑫公司沙梁煤礦聯(lián)建樓，安全積分制度在墻上赫然醒目。
今年以來，沙梁煤礦以涌鑫公司作風(fēng)專項整治工作為抓手，在安全管理上“動真格”，推廣安全積分制管理新模式，對全體人員進(jìn)行考核，以獎優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，正向激勵和反向約束相結(jié)合，并將安全積分最終排名作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
此模式借鑒機(jī)動車駕駛證的12分記銷模式，12分為一個循環(huán)，累加積分，一月為一個積分結(jié)算周期，每月統(tǒng)計匯總通報考評，并建立《安全積分檔案》。被考核人員基礎(chǔ)安全積分均為12分，當(dāng)月考核安全積分0分及以下人員，停工學(xué)習(xí)5天；當(dāng)年內(nèi)兩次考核成績0分以下人員，調(diào)整崗位。
“能獎能罰的‘小積分’可謂是‘四兩撥千斤’。通過積分制管理，時刻提醒廣大職工嚴(yán)守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步辨別習(xí)慣性違章等高風(fēng)險人員，做到針對性教育輔導(dǎo)，重點性關(guān)注預(yù)防?！痹摰V安全副礦長劉育博表示，積分制不僅緩和了習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，更主要的是安全管理部門可以根據(jù)扣分情況和類型進(jìn)行深入分析研判，采取針對性整改措施，促使了安全管理人員真正做到心中有數(shù)，眼里有活，手里有招，更好地抓好安全工作。這種安全考核方式，將原本抽象化的安全行為直接量化為具體的積分分值。
“這對我們一線職工來說，既是壓力，更是動力?！闭f起積分制為安全管理帶來的好處，沙梁綜采隊王凱龍非常有發(fā)言權(quán)：“現(xiàn)在，大家都很關(guān)注月度積分考核情況，每個人的分?jǐn)?shù)一目了然，有差距、有對比，在無形中對大家形成了鞭策?！卑踩e分制實施以來，將正向激勵和反向約束相結(jié)合，激發(fā)管理人員積極參與創(chuàng)建安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力，收到了意想不到的效果。實施以來，被查出的問題數(shù)量逐步減少，全礦“三違”率持續(xù)下降，磕手碰腳的零星事故減少，安全隱患的數(shù)量得到了不同程度的控制，礦井的安全管理工作也得到穩(wěn)步提升。
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