一二三区不卡视频,蜜桃麻豆www久久囤产精品,3a级毛片,国产精品视频一区二区噜噜,国产情趣视频,国产一区在线视频播放,天天干在线播放

考核會上，公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅對榆神電力公司所取得的成績給予肯定，她指出，2023年，榆神電力公司面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，全體員工凝心聚力、迎難而上，在黨的建設(shè)、安全管理、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得了較好的成績。就做好下一步工作，她要求，一是堅定不移做最好的乙方。要尊重、服從生產(chǎn)運營單位的整體安排和制度要求，打破傳統(tǒng)的電力運維管理模式，依托數(shù)字化、智能化電力系統(tǒng)建設(shè)平臺，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)安全運行。二是千方百計開拓市場。要充分發(fā)揮分布式光伏項目建設(shè)經(jīng)驗，不拘一格、打破常規(guī)，采取“走出去”的方式，持續(xù)加大集中式光伏發(fā)電項目開發(fā)工作力度，探索“風(fēng)光火儲”一體化實施路徑。三是持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)。要通過以師帶徒、技能研修、崗位練兵、技術(shù)交流等多種方式，建設(shè)高技能人才隊伍，培養(yǎng)一支新產(chǎn)業(yè)新賽道新形勢下的“電力”鐵軍。（張旭輝）

考核會上，公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅表示，2023年，爾林兔一號公司全面貫徹落實公司各項決策部署，堅守項目推進(jìn)主戰(zhàn)場、資源獲取主陣地，深耕厚植、強基固本，持續(xù)強化黨建領(lǐng)航，強化企業(yè)管理，總體來說，沒有辜負(fù)公司重托。就統(tǒng)籌做好2024年工作，她要求，一是持續(xù)跟進(jìn)爾林兔礦井項目進(jìn)展。積極推進(jìn)爾林兔三對礦井前期手續(xù)辦理，進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，細(xì)化分工，隨令前行，扛起硬責(zé)任。二是加大煤炭資源獲取力度。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，堅定信心，持續(xù)增強資源開發(fā)力量，力爭打響資源開發(fā)“第一槍”。三是持續(xù)提升企業(yè)治理水平。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強化決策委員會、總經(jīng)理辦公會等內(nèi)部決策機(jī)制建設(shè)。圍繞打造“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)”，加強制度建設(shè)，形成一套“可復(fù)制、可借鑒、高質(zhì)量”的現(xiàn)代企業(yè)制度樣板。（高琦）

考核會上，公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅對陽木生態(tài)公司2023年的工作給予肯定。她指出，陽木生態(tài)公司是榆北煤業(yè)踐行綠色發(fā)展理念、構(gòu)建綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造智慧礦區(qū)生態(tài)治理靚麗“新名片”的重要布局，一定要深入貫徹公司2024年工作會精神和部署要求，一要盡快抓住生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時機(jī)，盡快理清思路，找準(zhǔn)定位，積極爭取“塞上森林城”及礦井企業(yè)的重點項目。二要找準(zhǔn)經(jīng)營管理著力點，認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營理念”，集中解決制度不完善、抓手不足、項目獲取困難等問題，積極獲取新項目。三要以項目需求、市場需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)“急、緊、缺”型人才，解決專業(yè)技術(shù)人員占比少、工作經(jīng)驗不足的短板問題。（劉原皓）

考核會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文表示，2023年，中能公司攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，保持了安全生產(chǎn)好態(tài)勢、跑出了提質(zhì)增盈加速度、開創(chuàng)了智能礦井新局面，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)中能歷史最好水平，跑出了發(fā)展加速度。他要求，一是要正視煤炭資源稟賦、經(jīng)營風(fēng)險、合規(guī)管理等方面的問題，合力壓茬突破瓶頸和彌補欠賬，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實。二是要提高認(rèn)識、精心組織，客觀評價工作實績。堅持生產(chǎn)經(jīng)營和黨建管理“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，進(jìn)一步構(gòu)建以貢獻(xiàn)為核心、以創(chuàng)造價值成果為依據(jù)的考核分配模式，打破“高水平大鍋飯”。（何曉輝）

考核會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文肯定了選煤分公司2023年工作成績與干事創(chuàng)業(yè)勁頭。他要求，一是牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，杜絕“庸、懶、散、軟、浮、推”等不良習(xí)氣，切實提高成本管理水平；二是在發(fā)揮“先手棋”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，秉持“做最好的乙方”理念，充分運用技術(shù)積累和管理經(jīng)驗，打造靚麗洗選品牌名片，進(jìn)一步搶占市場份額，增加利潤來源。他強調(diào)，選煤分公司要持續(xù)做優(yōu)現(xiàn)有洗選主業(yè)，打造智能化“黑燈工廠”，提升洗煤廠智能化建設(shè)水平，創(chuàng)造性開展人力資源優(yōu)化和降本增效工作，科學(xué)有序拓展外部業(yè)務(wù)，全力創(chuàng)建“智能洗選”卓越品牌，為榆北煤業(yè)打造世界一流綠色智慧能源企業(yè)貢獻(xiàn)選煤力量。（薛起哲）

考核會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文對信息化運維分公司在市場拓展、科技創(chuàng)新等方面所取得的成果表示肯定。他要求，一是以提高客戶滿意度為目標(biāo)，全面梳理智能化系統(tǒng)管理流程，確保運維工作做實做細(xì)，持續(xù)提升運維服務(wù)質(zhì)量。二是不折不扣地落實好公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武在公司2024年工作會上對信息化運維分公司提出的相關(guān)要求，加快專精特新“小巨人”企業(yè)建設(shè)，力爭實現(xiàn)陜北片區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)的全覆蓋。三是明確企業(yè)發(fā)展方向，通過考核進(jìn)一步總結(jié)工作，明確目標(biāo)，聚焦問題，扎實整改，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳浩）

考核會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙炳文表示，過去一年，涌鑫公司攻堅克難、負(fù)重前行，在安全、生產(chǎn)組織、人才培養(yǎng)等方面工作成績突出。就做好2024年工作，他要求，一是正視問題、補齊短板，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實。在智能化減人保安、成本管控、降本增效等方面進(jìn)行深入解剖分析，拿出切實可行的扭虧治虧方案，切實突破瓶頸、彌補欠賬。二是凝聚合力、敢于亮劍，推動各項工作再上新臺階。要趕早趕好，牢牢把握全年工作主動權(quán)；要系統(tǒng)分析，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險能力；要聚焦短板，全力以赴寫好降本增效“大文章”。（王雄 史航宇）