獲評(píng)榆林市文明單位標(biāo)兵、榆北煤業(yè)宣傳思想工作先進(jìn)單位，安山煤礦Ⅰ類中級(jí)智能化礦井通過驗(yàn)收……細(xì)翻涌鑫公司的“榮譽(yù)簿”，背后折射出的正是該公司圍繞中心抓黨建、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
筑牢基層組織“硬堡壘” 為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，該公司按照“建強(qiáng)支部堡壘，抓實(shí)基層黨建”的思路，研究制定基層黨組織黨建工作指導(dǎo)意見，修訂完善黨建管理考核制度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求扎實(shí)完成年度黨總支（支部）書記抓黨建述職評(píng)議考核工作，壓實(shí)基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)。 同時(shí)，圍繞年度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、黨建對(duì)標(biāo)、“8+1+5”專項(xiàng)業(yè)務(wù)、黨建融合等重點(diǎn)工作，由黨委工作部牽頭抽調(diào)黨支部書記及政工員組成基層黨建工作專班，對(duì)公司兩礦各支部進(jìn)行督導(dǎo)檢查。采取黨建觀摩交流、互學(xué)互鑒等方式推廣延展優(yōu)秀做法，涌現(xiàn)出“智采先鋒”“紅領(lǐng)金”等19個(gè)支部特色品牌，形成實(shí)效化做法57項(xiàng)。 樹立隊(duì)伍建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)” 培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。該公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，著力塑造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 該公司持續(xù)推進(jìn)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2023年共招錄新入職大學(xué)生271名，其中引進(jìn)博士后 1 名、博士 1 名、碩士 15 名，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。在干部任用上做好精細(xì)化，制定下發(fā)公開競(jìng)聘管理辦法，全年管理崗位公開競(jìng)聘 3 批次，提拔調(diào)整 20人次；技術(shù)崗位6 名工程師成功競(jìng)聘上崗、24 名員工入選專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備培養(yǎng)名單，為干部隊(duì)伍建設(shè)引來(lái)“源頭活水”。 從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督考評(píng)。實(shí)行中層管理人員干部作風(fēng)成長(zhǎng)點(diǎn)值考核制度，建立好干部及作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)臺(tái)賬及年度不勝任退出和年度末等調(diào)整2.5%硬指標(biāo)，逐步形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向。 奏好深度融合“協(xié)奏曲” 破壁圖強(qiáng)，融合向新。該公司深入推動(dòng)“5+4”黨建融合工作模式，以黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題為攻關(guān)模式，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，深入開展黨員創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，成立了勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。據(jù)了解，2023年以來(lái)，該工作室累計(jì)完成技術(shù)攻關(guān)30多項(xiàng)，各項(xiàng)創(chuàng)新成果已累計(jì)節(jié)省成本200余萬(wàn)元，減少各類生產(chǎn)人員投入10余人，工作效率整體提升約20%。 同時(shí)，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨建工作的著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，開展黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)試點(diǎn)，采取“課題式認(rèn)領(lǐng)、清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”等方式，對(duì)重點(diǎn)核心技術(shù)等“卡脖子”問題進(jìn)行攻關(guān)，形成 26 項(xiàng)有成效、可復(fù)制、能推廣的黨建融合創(chuàng)新優(yōu)秀案例成果，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。
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