發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。一直以來，涌鑫公司始終堅持人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，抓實抓細人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作機制，打通人才培養(yǎng)“新通道”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
精準施策“鋪寬路” 涌鑫公司認真分析人才結(jié)構(gòu)特點，打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，實施“培訓(xùn)教育+學(xué)歷提升”“技能鑒定+訂單培訓(xùn)”“技能幫教+技術(shù)比武”“大師授課+技術(shù)創(chuàng)新”的“4+4”職業(yè)技能提升行動，讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競賽中增長才干，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 制定下發(fā)了《注冊安全工程師資格考試激勵（暫行）辦法》，以激勵與考核相結(jié)合的方式，推動注冊安全工程師資格取證工作。針對一線隊伍人員流動量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，定期邀請專家教授舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請各專業(yè)的“技術(shù)大拿”到區(qū)隊，到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，實踐長才干，歷練出人才。 搭建平臺“促發(fā)展” 涌鑫公司將職工職業(yè)技能提升作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要抓手，堅持以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，培養(yǎng)“高素質(zhì)、高技能、責(zé)任型、創(chuàng)新型、工匠型、復(fù)合型”的“兩高四型”人才，為“人才強企”注入了原動力。 為了打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，為人才成長搭建了平臺，公司制定下發(fā)了《專業(yè)技術(shù)人員競聘管理辦法》，2024年通過公開競聘，儲備安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員17名，進一步加強了人才隊伍建設(shè)。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開設(shè)以“理論+實操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，采取微課堂、技能競賽、技術(shù)比武等活動，促進技術(shù)人才不斷成長。為幫助職工更好地將專業(yè)知識和崗位實際相結(jié)合，讓崗位能手與各級管理人員結(jié)成對子，“一對一”幫扶，“手把手”傳帶，指導(dǎo)崗位能手邊學(xué)邊練，以最短的時間學(xué)到更多的崗位業(yè)務(wù)技能。 錘煉素養(yǎng)“育好苗” 為吸引更多優(yōu)秀人才加入，公司不斷優(yōu)化薪酬分配制度，提高核心人才薪酬水平，抓住國有企業(yè)三項制度改革契機，全面實行管理、專業(yè)技術(shù)崗位全員競聘上崗和任期考核，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)，激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。 通過組織青年召開座談會、勞模宣講、知識競賽等方式引導(dǎo)青年職工堅定干事創(chuàng)業(yè)的信心。選樹職工身邊看得見、摸得著、學(xué)得上的先進典型，為青年職工比學(xué)趕超提供舞臺，助推青年職工成長成才。發(fā)揮導(dǎo)師“傳、幫、帶”作用，幫助新入職大學(xué)生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗、提高專業(yè)技術(shù)、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快青年人才培養(yǎng)，學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的同時，樹立正確的人生觀、時間觀、價值觀，將自己的全部經(jīng)驗和技術(shù)特長傾囊相授，在生活上關(guān)心、照顧，及時了解大學(xué)生的訴求，積極為大學(xué)生成長成才創(chuàng)造條件，搭建舞臺，確保在最短的時間內(nèi)讓“新兵”變“精兵”。
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