今年以來(lái)，選煤分公司聚焦成本管控，從制度建設(shè)、精細(xì)化管理、責(zé)任落實(shí)等方面不斷提升管理水平，助推降本增效跑出“加速度”。
完善制度 將成果“現(xiàn)出來(lái)”
該公司進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，堅(jiān)持“以制度規(guī)范人、以制度約束人、以制度激勵(lì)人”。通過(guò)制定《2024年度降本增效實(shí)施方案》，落實(shí)16條硬措施。修訂《皮帶硫化、滾筒包膠等零星工程內(nèi)部結(jié)算考核細(xì)則》等規(guī)章制度，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
“自主作業(yè)相關(guān)制度實(shí)施以來(lái)，員工的積極性得到極大提高，累計(jì)兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)20余萬(wàn)元，對(duì)職工來(lái)說(shuō)是一筆可觀的收入，同時(shí)為公司增效300余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了‘雙贏’。”該公司機(jī)電管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
源頭把控 讓管理“細(xì)起來(lái)”
“菱形耐磨橡膠板，我中心目前庫(kù)存充足，完全可以調(diào)撥一部分供其他中心使用?！痹谠露任镔Y計(jì)劃審核會(huì)上，大家紛紛討論。
今年以來(lái)，該公司嚴(yán)格把控成本支出，堅(jiān)持“能自修不外委，能修舊不購(gòu)新”原則，通過(guò)定期開(kāi)展物資盤點(diǎn)工作，對(duì)所屬各中心實(shí)行物資共享，并優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，形成可用物資配件的“一本賬”，進(jìn)一步整合優(yōu)化資源，從源頭“控成本、提效能”。
壓實(shí)責(zé)任 把落實(shí)“查起來(lái)”
一切管理看成本。針對(duì)全年降本增效任務(wù)，該公司制定了《機(jī)電專項(xiàng)降本增效實(shí)施方案》，明確了材料管控、修舊利廢等六項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并將全年指標(biāo)分解到月，同時(shí)明確了責(zé)任人和考核方式。采取管理人員動(dòng)態(tài)檢查，每月考核，層層壓實(shí)崗位職責(zé)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
下一步，選煤分公司將重點(diǎn)圍繞“控成本，提效能”，多點(diǎn)發(fā)力，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保全年降本增效工作持續(xù)向好，為榆北煤業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)選煤力量。
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