百米井下、烏金滾滾；洗煤廠房、機器轟鳴；運銷現(xiàn)場，車水馬龍……在涌鑫公司的礦區(qū)內(nèi)正展開一幅熱火朝天的“春耕圖”，生龍活虎的“奮斗景”。
奏響安全嚴管的“春曲” 開展各類安全檢查60余次，規(guī)范運行“線條小分隊”共組織檢查24次，辨識評估安全風險135條，排查隱患442條…… 今年伊始，涌鑫公司緊緊圍繞“考核無時不在、考核無刻不在”主線，做好安全考核和從嚴追責兩篇大文章，著力保障安全穩(wěn)健發(fā)展大局。 該公司及兩礦各業(yè)務部室堅持“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全”的原則，嚴把工程設計關、規(guī)程審批關、施工質(zhì)量關、行為安全關、人員培訓關，針對井上下重點區(qū)域、關鍵工序、變化環(huán)節(jié)強化管理監(jiān)督，切實履行業(yè)務保安職責，筑牢安全防線。 緊盯現(xiàn)場安全，強力推行不安全行為流程管控模式、崗位作業(yè)標準化“落地式”包保機制、災害事故應急演練模式等，加大現(xiàn)場管控力度，分析崗位標準要點，辨識崗位作業(yè)流程，預判崗位標準風險，管控崗位標準操作，用好作業(yè)地點監(jiān)控系統(tǒng)反“三違”，全面確保現(xiàn)場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故，持續(xù)打造“區(qū)隊自治、班組自控、職工自律”的主動安全管控體系。 奏響生產(chǎn)接續(xù)的奮進曲 “斷層掘進、水患治理、頂板管控……”提起一季度掘進生產(chǎn)任務，安山煤礦掘進二隊隊長鄭云祥忍不住用“前進路上的攔路虎”來形容，然而卻擋不住“涌鑫人”的奮進號角。 “一系統(tǒng)多用、一機兩用”“環(huán)繞式”智能快掘成套裝備在該公司“安家落戶”，打破了“一礦一巷一策”的局限性，成功減少了每班所需的人手，使人力資源得到更合理地配置，通過“安全作業(yè)+平行作業(yè)”的管理方式，有效消除了低效和重復的工序，并解決了礦井“采掘接續(xù)”難題，實現(xiàn)單進水平、掘進綜合工效和開采效率再上新臺階。 掘進生產(chǎn)“號角嘹亮”，采煤一線同樣“戰(zhàn)鼓鏗鏘”。 為保證礦井生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)，該公司制定超長智能化綜采工作面高質(zhì)量項目，并持續(xù)加強采場頂板管控，及時調(diào)整開采層位，不斷加強工作面設備檢修維護力度，通過機械事故分析，查找深層次問題原因，完善設備檢修制度，提高設備開機率。 據(jù)悉，該公司一季度打造了2個精品采煤工作面、4個精品掘進工作面、1個精品硐室，目前正著力打造安山煤礦5-1煤避難硐室和5-2煤變電所、沙梁煤礦二水平井底車場、二水平避難硐室、二水平變電所精品硐室等精品工程。 奏響產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效序曲 最是一年春好處，伴隨著一聲汽笛的長鳴，涌鑫公司精煤裝運現(xiàn)場瞬間就沸騰了起來，只見一列列煤車，宛如一條長龍整裝待發(fā)。 當看到滿載著優(yōu)質(zhì)“涌鑫煤”的汽車緩緩駛向遠方時，他們臉上露出欣慰的笑容。 為從源頭上保證商品煤質(zhì)量，他們針對不同煤質(zhì)特點，開發(fā)了毛煤訂單式配采、配提管理模式。與此同時，持續(xù)強化全流程煤質(zhì)管控，超前做好工作面煤質(zhì)預測，加大采制化檢測密度，從采掘施工現(xiàn)場入手，進行“覆蓋式”煤質(zhì)化驗，精準控制灰分、疏分各項指標，及時準確快速地生產(chǎn)。洗煤、銷售提供數(shù)據(jù)支持，讓生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“涌鑫煤”，還要為其找到“好婆家”。
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