“陳榮喜，你維修好的那臺(tái)自動(dòng)隔爆裝置，現(xiàn)場應(yīng)用效果很好，給你加10分。”中能袁大灘煤礦通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員楊舒強(qiáng)指著學(xué)習(xí)室公示欄里的加分項(xiàng)，對(duì)身邊的陳榮喜說道。
陳榮喜獲得工分獎(jiǎng)勵(lì)，是中能公司用好“四種經(jīng)營理念”的成功例證。原來，陳榮喜在檢修設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)裝置機(jī)械閉鎖作用間接性失靈。于是，他利用損壞的隔爆裝置，拆解配件，重新組裝，實(shí)現(xiàn)再利用，可以節(jié)約成本2166元。
該公司全面深化“四位一體”成本分級(jí)管理體系，運(yùn)用好“四種經(jīng)營理念”，細(xì)化降本增效30條舉措，全面壓實(shí)分級(jí)成本管理責(zé)任。從嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、專項(xiàng)費(fèi)用，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本金管理等方面發(fā)力，抓落實(shí)、求實(shí)效，為完成好全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作、實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打下良好基礎(chǔ)。
“在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大廢舊配件回收復(fù)用力度，節(jié)約維修成本。上半年，完成修舊利廢項(xiàng)目447項(xiàng)，節(jié)約成本428.7萬元?！痹摴緳C(jī)電動(dòng)力管理部負(fù)責(zé)人說道。
修舊利廢，挖潛增效。該公司堅(jiān)持“能自修不外委”的原則，持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作，制定下達(dá)材料回收復(fù)用考核指標(biāo)，層層分解指標(biāo)至科室、區(qū)隊(duì)、班組，每月會(huì)根據(jù)當(dāng)月每個(gè)單位的綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分。同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化自主維修技術(shù)能力，減少外委修理量，有效控制成本投入。上半年，外委維修較上年同期降幅41.19%。
“給干的好的員工多加工分，讓員工干好干孬不一樣，這樣才能調(diào)動(dòng)大家干工作的積極性，6月份我們就有20項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，材料成本費(fèi)用節(jié)省了近4萬元?！敝心茉鬄┟旱V綜采一隊(duì)黨支部書記張永說。現(xiàn)在修舊利廢、小改小革的種子在礦區(qū)“遍地開花”，用“緊日子”過“好日子”的思想已經(jīng)深入每一位員工的心中。
同時(shí)，該公司開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，征集成本管控措施，挖掘降本增效空間，營造降本增效氛圍，截至目前已征集合理化建議53條。
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