如何打通基層職工的創(chuàng)新之路，讓每個(gè)“小細(xì)胞”都釋放“大能量”？選煤分公司秉持“科技興企”的工作思路，常態(tài)化開(kāi)展“工器具革命”評(píng)審活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工在“小改小革”中勤思考、勤動(dòng)手，高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
該公司制定下發(fā)《科技成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《職工技術(shù)創(chuàng)新成果管理辦法》等相關(guān)文件，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效提供制度支持。并通過(guò)吳恒勞模工作室，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)資源共享，為一線職工打通創(chuàng)新之路提供理論支持。
“想要對(duì)設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和改造，首先要真正地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，這樣才能找到設(shè)備的‘病根’，從而對(duì)癥下藥。”曹家灘主洗車(chē)間巡檢工田衛(wèi)崗向大家介紹設(shè)備構(gòu)造。
在該公司的正確引導(dǎo)下，職工創(chuàng)新成果“遍地開(kāi)花”，開(kāi)展“工器具革命”評(píng)審活動(dòng)9次，累計(jì)征集創(chuàng)新項(xiàng)目87項(xiàng)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)41項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)完成推廣應(yīng)用45處，累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本約80萬(wàn)元。在“工器具革命”評(píng)審活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一大批實(shí)用的“小發(fā)明”，有效提高了人員工效，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
“現(xiàn)在各車(chē)間都用上了‘新裝備’，兄弟們干起活來(lái)輕松了不少?！辈芗覟┻x煤中心篩分車(chē)間班長(zhǎng)高陽(yáng)說(shuō)。
“杜鵬，你知道嗎？你的創(chuàng)新項(xiàng)目‘淺槽分選機(jī)整體式滑道母體’獲得了一等獎(jiǎng)，而且獎(jiǎng)勵(lì)還不小呢！”
今年以來(lái)，該公司不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分釋放職工創(chuàng)新“活力”，對(duì)提出并實(shí)施有效創(chuàng)新方案的職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)更多職工創(chuàng)新積極性。截至目前，該公司累計(jì)評(píng)選和審定出優(yōu)秀項(xiàng)目9項(xiàng)，其中“效益提升類(lèi)”5項(xiàng)，“小改小革類(lèi)”4項(xiàng)，職工創(chuàng)新工作的“成色”更足了。
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