一二三区不卡视频,蜜桃麻豆www久久囤产精品,3a级毛片,国产精品视频一区二区噜噜,国产情趣视频,国产一区在线视频播放,天天干在线播放

基層動(dòng)態(tài)
聚力夯實(shí)發(fā)展“硬支撐”
發(fā)布時(shí)間:2024-09-06      作者:姚杰      分享到:

百米井下機(jī)器轟鳴,重點(diǎn)工程有條不紊,采煤現(xiàn)場(chǎng)忙碌不?!径纫詠?,涌鑫公司篤定信心,穩(wěn)中求進(jìn),鉚足干勁抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能,努力推動(dòng)各項(xiàng)工作見質(zhì)提效,奮力攻堅(jiān)下半年。

安全發(fā)展筑基石

微信圖片_20240908152434.jpg

安全是最大的效益。涌鑫公司錨定安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),樹牢安全發(fā)展理念,抓實(shí)抓細(xì)工程質(zhì)量,強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展基石。

該公司聚焦安全生產(chǎn)主要矛盾、突出問題、短板弱項(xiàng),積極對(duì)照“硬措施”,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,實(shí)施層級(jí)管理,不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。聚焦兩礦各大系統(tǒng)和防治水等管理重點(diǎn),開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理,落實(shí)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”要求,重點(diǎn)加強(qiáng)工作面安裝、安全警示教育和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控,做好雨季“三防”和日常檢修維護(hù)工作,擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。截至目前,共開展3次防汛應(yīng)急演練,覆蓋1000余人,極大程度提升了汛期突發(fā)事件緊急撤人、礦山救護(hù)、調(diào)度指揮的應(yīng)急響應(yīng)能力。

高效推進(jìn)聚合力

微信圖片_20240908152443.jpg

陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開后,涌鑫公司及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),成立考核小組,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn),有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治、智能化建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。

持續(xù)刷新重點(diǎn)項(xiàng)目“進(jìn)度條”,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),堅(jiān)持以高效采煤、快速掘進(jìn)為主線,直擊問題關(guān)鍵,下好“先手棋”,打好“主動(dòng)仗”,確保實(shí)現(xiàn)“進(jìn)尺不斷檔”。開展安山煤礦135102工作面保接替大會(huì)戰(zhàn),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,確保提前實(shí)現(xiàn)貫通目標(biāo)。大力推進(jìn)安山煤礦井下采區(qū)掘進(jìn)工程,優(yōu)化施工工序,積極推進(jìn)“一系統(tǒng)多用 一機(jī)兩用”智能快掘裝備投入使用,千方百計(jì)提高單班進(jìn)尺。智能快掘裝備在安山煤礦135104膠運(yùn)順槽實(shí)現(xiàn)單班進(jìn)尺20米,全天進(jìn)尺40米,為礦井打造首個(gè)400米超長(zhǎng)工作面打好了基礎(chǔ)。

成本管控增效益

微信圖片_20240908152451.png

“把有限的資金用到刀刃上,深挖提質(zhì)增效軟實(shí)力,持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理效果?!庇况喂矩?fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

按照“總量控制、保障重點(diǎn)、科學(xué)適度”原則,該公司安山煤礦科學(xué)分解材料費(fèi)指標(biāo),確保月度計(jì)劃與季度計(jì)劃有效銜接,嚴(yán)控各類臨時(shí)性材料計(jì)劃。擴(kuò)展井口物資超市,堵塞管理漏洞,提高經(jīng)濟(jì)效益。井口超市的物資種類增加到近435種,確保常用物資24小時(shí)不間斷供應(yīng),有效方便基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)用。

為了做好材料回收復(fù)用工作,該公司組織人員對(duì)升井舊料進(jìn)行分類挑揀,對(duì)可修復(fù)再利用物資由基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)取并重新投入使用,減少新材料投入。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解分管及組織措施,充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,實(shí)行指標(biāo)包干管理,增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)。今年以來,累計(jì)完成“小改小革”及“修舊利廢”創(chuàng)新項(xiàng)目46項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益近380萬元。