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涌鑫公司聚焦全面從嚴治黨，以“三個聚焦”深化政治監(jiān)督、完善監(jiān)督體系、一體推進“三不”建設，著力探尋監(jiān)督的“最大公約數(shù)”，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。

找準政治監(jiān)督的切入點和著力點，是推進政治監(jiān)督“三化”建設的關(guān)鍵步驟。該公司堅持擰緊黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監(jiān)督責任“四責協(xié)同”鏈條，制定《公司黨委、紀委及領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設責任清單》，切實增強全面從嚴治黨責任意識，構(gòu)建知責、履責、督責、盡責的“責任閉環(huán)”體系。健全完善黨委會議事規(guī)則，紀檢監(jiān)察職能部門全程監(jiān)督“三重一大”事項規(guī)范決策，從“事前、事中、事后”等環(huán)節(jié)入手，堅持關(guān)口前移、過程管控、跟蹤問效，確保公司各級管理人員執(zhí)行上級決策部署堅決有力。

圍繞安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、巡察反饋問題整改、作風建設等方面，制定《2024年深化推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化工作落實方案》，找準監(jiān)督方向、把握監(jiān)督重點、制定監(jiān)督措施，實行清單式推進，切實將政治監(jiān)督做深做實做細，發(fā)揮監(jiān)督治理效能。

著眼于“關(guān)鍵少數(shù)”，該公司持續(xù)加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督，制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子成員監(jiān)督的實施辦法（試行）》，通過提醒談話、述責述廉、日常監(jiān)督、問題整改等方式督促“一把手”抓“一把手”，促進全面從嚴治黨的“兩個責任”一體推進。加強對重點部門、關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督，今年以來，先后圍繞兩會期間安全生產(chǎn)、降本增效、物資采購管理、“八條硬措施”貫徹落實情況開展監(jiān)督5次，整改問題20余條。

聚焦“關(guān)鍵事項”，該公司堅持強化“選人用人”監(jiān)督，對干部選拔任用的民主推薦、組織考察等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。強化制度約束、拓寬監(jiān)督渠道、提升監(jiān)督密度，聚焦安全生產(chǎn)責任落實不到位、重點工作推進滯后等問題，約談所屬礦井“五職礦長”及生產(chǎn)業(yè)務科室相關(guān)人員21人次。

“大監(jiān)督”體系建設是清廉國企建設的重要任務，也是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的必然要求。該公司以推進協(xié)同監(jiān)督精準發(fā)力破題“大監(jiān)督”體系建設，認真落實《紀檢監(jiān)察監(jiān)督整改監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同實施細則》，健全完善各部門協(xié)同監(jiān)督機制，統(tǒng)籌人力、工會、財務等部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，堅持在力量“聯(lián)合”、方式“聯(lián)動”、結(jié)果“聯(lián)用”上共同發(fā)力，全面構(gòu)建貫通協(xié)同的監(jiān)督體系。

為了加快紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)建設，進一步推動監(jiān)督下沉，該公司制定《公司紀委派駐紀檢組暫行辦法》《公司紀委派駐紀檢組工作制度》，對公司派駐機構(gòu)的組織設置、領(lǐng)導體制、工作職責、履職程序、管理監(jiān)督等方面作出了明確要求。同時充分發(fā)揮支部紀檢委員貼近職工的優(yōu)勢，通過開展專題培訓、座談交流等形式，進一步提升紀檢委員的監(jiān)督意識和履職能力，不斷延伸監(jiān)督“觸角”，暢通監(jiān)督“神經(jīng)末梢”，全面提升基層監(jiān)督水平，推動全面從嚴治黨向基層延伸，打通監(jiān)督“最后一公里”。