十月秋風(fēng)颯，奮楫帆正揚(yáng)。涌鑫公司安山煤礦立足于《“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，努力鍛造講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，以“排頭兵、領(lǐng)頭羊、火車頭”的昂揚(yáng)姿態(tài)奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
錨定目標(biāo)奮楫篤行
“抓而不緊、落而不實(shí)，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月?！痹诓渴饡?huì)中，該礦為“六優(yōu)”班子建設(shè)奠定了以“實(shí)”為基的總基調(diào)。
自“六優(yōu)”班子建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，該礦圍繞政治素質(zhì)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、干部隊(duì)伍優(yōu)、廉潔自律優(yōu)等6方面，迅速成立“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，梳理出6個(gè)方面22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和42項(xiàng)考核內(nèi)容的《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，多措并舉合力推進(jìn)“六優(yōu)”班子建設(shè)各項(xiàng)工作。并結(jié)合《安山煤礦班子“四下基層”制度實(shí)施方案》，重新劃分礦領(lǐng)導(dǎo)基層黨建聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)一步壓實(shí)黨員干部“一崗雙責(zé)”。
求真務(wù)實(shí)錘煉作風(fēng)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)不強(qiáng)、有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，與作風(fēng)建設(shè)息息相關(guān)。
該礦把開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)與落實(shí)“六優(yōu)”班子建設(shè)緊密融合，堅(jiān)持做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，工作作風(fēng)悄然變化。
“我們已經(jīng)取消下午四點(diǎn)的調(diào)度會(huì)，各級(jí)管理人員做到精力集中在一線、責(zé)任落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線?！痹摰V每月各類業(yè)務(wù)會(huì)議由之前的10項(xiàng)取消合并為現(xiàn)在的6項(xiàng)，并嚴(yán)格控制參會(huì)人員。
此外，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮、一線督戰(zhàn)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，全面細(xì)致壓實(shí)各崗位責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定方案、定期限。自百日安全活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該礦共開(kāi)展安全大排查9次，查出問(wèn)題32條，對(duì)履職不力的3名管理人員進(jìn)行通報(bào)。
緊盯重點(diǎn)聚力攻堅(jiān)
面對(duì)煤層地質(zhì)條件日益復(fù)雜、單個(gè)工作面回采周期縮短、全年回撤安裝頻繁、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本壓力陡增的情況，安山煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)煤炭行業(yè)智能化發(fā)展趨勢(shì)和降本增效工作重點(diǎn)，分工協(xié)作，積極探索煤炭行業(yè)智能化發(fā)展路徑。
“該設(shè)備首采工作面數(shù)量、煤柱和巷道預(yù)計(jì)可減少40%—50%，回收率約提升10%，采煤機(jī)直線段高速截割比例提升60%。減人、降本、提效、增安效果顯著?！痹谠摰V400米超長(zhǎng)工作面地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)儀式上，礦長(zhǎng)馮沖介紹道。
單絲不成線，獨(dú)木不成林。在該礦集控中心，井下變電所遠(yuǎn)程“一鍵”送電、機(jī)器人“一鍵”巡檢、主泵房“一鍵”自動(dòng)排水，隨著智能礦山建設(shè)步伐持續(xù)加快，大量先進(jìn)裝備、智能化系統(tǒng)先后投用，切實(shí)改變了煤炭開(kāi)采的作業(yè)模式。
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