選煤分公司緊盯全年安全目標任務，深入推進“百日安全”活動，以加強宣傳教育、責任落實、隱患排查治理為抓手，不斷將安全管理“新招”“好招”“妙招”延伸到生產現場的“神經末梢”，全面織牢“百日安全”防護網。
宣教為先 夯實思想防線 “一定要繃緊安全生產這根弦啊，這些事故太令人痛心了?！痹谟^看完安全事故警示教育片后，小保當選煤中心檢修工謝鵬程感觸頗深。 該公司大力開展安全警示教育活動，通過釘釘群、班前會宣講，多媒體大屏幕循環(huán)播放警示教育片來引導職工明危害、會預防，確保人人講安全，人人守安全。加強職工與安全文化互動，常態(tài)化開展安全主題教育、安全反思討論活動，組織安全知識競賽及安全題材文藝演出，進一步樹牢“安全第一”的意識。 責任為核 強化主體落實 該公司嚴格落實安全生產主體責任，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，實施“走動式”管理，各級管理人員深入一線，不斷加大隱患排查治理力度。 同時，該公司建立“過程+質量+結果”多點考核的安全生產考核機制，逐層逐級簽訂安全生產目標責任狀，形成“齊抓共管”的安全格局。創(chuàng)新反“三違”管理手段，利用智能化系統，抓取關鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)的違章行為，推動“人防”向“技防”“智防”轉變，有效提升安全管理水平。 消除隱患 筑牢紅線意識 該公司堅持隱患“早發(fā)現、早消除”原則，定期開展專項排查整治活動，科學防范重大事故隱患。 以“百日安全”活動為契機，制定詳細的安全重點工作計劃，強化風險分析研判，深入開展安全生產地毯式、全方位、無死角監(jiān)督檢查，特別加強特種作業(yè)、死角盲區(qū)等重點任務、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，建立完善問題隱患管理臺賬，形成發(fā)現、整改、銷號的“閉環(huán)”管理，確保安全形勢穩(wěn)中向好。
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