歲月不居，戰(zhàn)鼓聲急。涌鑫公司圍繞搶抓秋季收獲“黃金期”，攻堅克難促發(fā)展、全力以赴抓項目、鉚足干勁抓生產(chǎn)，吹響了全力沖刺四季度、奮力實現(xiàn)“全年紅”的嘹亮號角。
聚焦高采快掘 均衡組織生產(chǎn) 生產(chǎn)源頭是礦井效益的保障，只有突破采掘才能將“烏金”變?yōu)椤包S金”。 涌鑫公司實行“一面一策”和“一段一策”的掘進(jìn)措施，將進(jìn)尺、檢修等任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實到崗位，同時，不斷提高工程質(zhì)量，全力以赴確保安全高效掘進(jìn)。今年以來，該公司已建成4個智能化快速掘進(jìn)工作面，其中安山煤礦掘進(jìn)一隊用單班最高進(jìn)尺30.3米，全天最高進(jìn)尺60米，30天掘進(jìn)1222米的傲人成績刷新了該公司半煤巖單巷掘進(jìn)紀(jì)錄。 只有全方位提升各領(lǐng)域各方面工作水平，才能推動工作整體提升。該公司聚焦安全生產(chǎn)任務(wù)，堅持開展調(diào)查研究。主要負(fù)責(zé)人牽頭組織，及時優(yōu)化設(shè)計、調(diào)整方案。 通過合理部署采煤工作面末采、安裝、初采初放等重點工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門超前預(yù)排接續(xù)計劃，縮短綜采隊新舊工作面接續(xù)時間；優(yōu)化支護(hù)工藝，提高了錨桿（索）錨固力，增大了錨桿（索）間排距，降低了巷道支護(hù)密度，有效提高了巷道掘進(jìn)速度……一系列措施，使工藝突破在生產(chǎn)瓶頸上發(fā)力見效，助推礦井提質(zhì)增效，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。 抓實經(jīng)營管控 著力降本增效 成本管控是企業(yè)經(jīng)營的生命線，效益提升是經(jīng)營管理的永恒目標(biāo)，這也是涌鑫公司必須要答好的一道時代命題。實現(xiàn)“降本增效”，該公司有何良方？ 牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經(jīng)營理念，制定《2024年降本增效專項實施細(xì)則及考核方案》，以“雙十體系”預(yù)算管理為依托，構(gòu)建起精細(xì)化成本管控體系，引領(lǐng)干部職工“會算賬”“算好賬”。 針對成本管控工作中的難點、堵點，該公司定期召開材料分析會，建立工作臺賬，做到協(xié)同配合、同向發(fā)力，截至目前，商品煤成本較計劃節(jié)支21.93元/噸。 讓閑置物資變得“活起來”，該公司細(xì)化閑置資產(chǎn)盤活工作方案、措施，明確時間節(jié)點、任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任部門，針對不同資產(chǎn)類別及不同種類因素精準(zhǔn)施策，其中安山煤礦盤活閑置資產(chǎn)200余萬元。 廢舊設(shè)備配件，及時進(jìn)行修、焊、補、配、改，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。鼓勵“自主維修”，能自己干的不外委。今年以來，沙梁煤礦自主維修130臺舊支架，節(jié)支維修費用1500余萬元。兩礦各類舊設(shè)備、舊儀器的維修復(fù)用率達(dá)72%，發(fā)揮廢舊物資余熱。 緊盯重點項目 增強(qiáng)發(fā)展后勁 項目是企業(yè)發(fā)展的增量之源和后勁所在。 安山煤礦400米超長綜采工作面讓該礦首采工作面數(shù)量、煤柱和巷道預(yù)計可減少40%～50%，回收率約提升10%，采煤機(jī)直線段高速截割比例提升60%。 涌鑫公司牢牢抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，堅持項目為王、突出項目帶動，實施工作專班化，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)達(dá)成，全面分析并提供針對性服務(wù)，涵蓋施工、質(zhì)量、安全管理等環(huán)節(jié)。推行責(zé)任清單化，堅持責(zé)任明、計劃精、快節(jié)奏、緊銜接，制定并考核重點工作責(zé)任清單，包括分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和項目進(jìn)度，納入月度和年度考核，按時考核、及時督促，倒逼各部門導(dǎo)向鮮明、快馬加鞭，在項目建設(shè)主戰(zhàn)場顯身手、見真章、搶進(jìn)度、比速度。 目前，安山煤礦400米超長綜采工作面采煤機(jī)已整裝入井，計劃10月底完成400米超長工作面設(shè)備安裝，11月初完成井下開機(jī)試運轉(zhuǎn)。
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