信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”安全主題，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，多措并舉抓好現(xiàn)場安全管控，以點(diǎn)帶面打響百日安全行動攻堅(jiān)戰(zhàn)。
深耕安全教育，強(qiáng)化思想屏障 “這個(gè)案例中，在巷道作業(yè)時(shí)未提前進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境安全辨識，暴露出日常工作中安全防范意識淡薄……” 百日安全行動開展以來，該公司各智維中心利用班前會開展“身邊案例登臺說”活動，講清安全事故案例中的現(xiàn)場工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人人遵規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律的思想自覺和行動自覺，堅(jiān)決遏制各類“三違”行為的發(fā)生。 在強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識上，該公司通過發(fā)放“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置卡”，在卡中列出崗位風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)要點(diǎn)、預(yù)防措施及應(yīng)急方案，采取即學(xué)即考模式，引導(dǎo)職工隨時(shí)學(xué)、深入學(xué)，實(shí)現(xiàn)“知風(fēng)險(xiǎn)、明職責(zé)、會操作、能應(yīng)急”。 精準(zhǔn)排查隱患，力保安全無虞 “我們堅(jiān)持以‘零容忍’態(tài)度抓安全，用‘顯微鏡’查找隱患，用‘放大鏡’找準(zhǔn)問題?！痹谡{(diào)度會上，該公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人王德岷說道。 為確保安全運(yùn)維工作有效實(shí)施，該公司在狠抓問題隱患和制度措施上下功夫，按照“從根本上解決問題、從源頭上消除隱患”的目標(biāo)，緊盯當(dāng)前安全運(yùn)維工作重點(diǎn)，強(qiáng)化超前預(yù)防，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，針對薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查及動態(tài)巡查等方式，消除安全運(yùn)維中的各類隱患。通過雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)平臺建立了“排查－分析－整改－復(fù)查”閉環(huán)機(jī)制，確保隱患從發(fā)現(xiàn)到解決的全過程中有人管、有人問、有人查。 壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線 “請背誦你的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制?！薄昂玫?，我的崗位職責(zé)是……”近期，信息化運(yùn)維分公司基層班前會掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。 該公司堅(jiān)持落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《干部走動式管理辦法》，充分發(fā)揮班組創(chuàng)新活力，通過制定詳盡的隱患排查計(jì)劃并實(shí)施分級檢查，結(jié)合自主研發(fā)的智慧運(yùn)維信息管理系統(tǒng)，從“隨手拍”到“及時(shí)改”，實(shí)現(xiàn)了對隱患的“掌中控”。建立了以班組為核心、班長為主導(dǎo)、群監(jiān)員為輔、全員參與的安全管理機(jī)制，有效推進(jìn)安全管理工作的落實(shí)見效。
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