選煤分公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以“四種經(jīng)營理念”為抓手，在“降”字上做文章，在“節(jié)”字上下功夫，在“增”字上謀突破，精打細(xì)算深挖潛力，不斷提升企業(yè)效益。
修舊利廢 在“節(jié)”字上下功夫 走進(jìn)小保當(dāng)選煤中心機修車間，可以看到檢修班的師傅們，有的在拆卸廢舊設(shè)備中的零配件，有的在焊接變形的柵欄……“這些回收來的設(shè)備和零件，經(jīng)過我們矯正、打磨、除銹，就可以再次使用了?！睓C修班長李堯鑫說。 該公司以控制材料消耗、壓減非生產(chǎn)性支出為目的，堅持“能修復(fù)不采購、能自修不外委”，積極開展廢舊設(shè)備改造，努力讓廢舊物資“再上崗”。同時，制定物資回收工作方案，明確回收標(biāo)準(zhǔn)，建立回收利用獎勵機制，確?！皦毫?激勵”雙到位。前三季度，該公司廢舊物資回收率高達(dá)90%。 精準(zhǔn)管控 在“降”字上做文章 “管理性可控費用較計劃節(jié)支13.06萬元，生產(chǎn)材料同比節(jié)支0.16元/噸，同比下降26.23%”，在選煤分公司三季度經(jīng)營分析會上，一組數(shù)據(jù)分外亮眼。 該公司不斷強化源頭管控，在深入調(diào)研、了解需求的基礎(chǔ)上，對各中心物資計劃、消耗等指標(biāo)進(jìn)行定期測算、統(tǒng)計、分析、考核，再合理編制采購計劃，進(jìn)一步提高采購計劃準(zhǔn)確率。同時，要求相關(guān)部門加強月度物資盤點，對生產(chǎn)材料物資做到賬實相符，最大程度控制采購成本。一系列舉措瞄準(zhǔn)堵點卡點，讓降本增效工作為選煤分公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了蓬勃生命力。 動能激活 在“增”字上謀突破 在做足“降”的文章的同時，選煤分公司著力積蓄“增”的動能，不斷撬動增效杠桿。 該公司開展“降空排、優(yōu)加固”裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整治系列活動，突破系統(tǒng)運量上限難題，商品煤單日裝運量突破41列、15.25萬噸，單日裝運量屢創(chuàng)新高。與此同時，創(chuàng)新項目擲地有聲，“淺槽跳鏈保護(hù)裝置”“溜槽堵煤保護(hù)改造”等4項“工器具革命”創(chuàng)新成果已在中心推廣應(yīng)用，淺槽、刮板機故障率下降10%以上，更有新征集的30項創(chuàng)新項目已全部完成升級改造。聚焦減人提效，該公司推行現(xiàn)場“輪崗+檢修”作業(yè)模式，減少用工28人，全員勞動效率提升8.6%，打造出一支精干高效的員工隊伍。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號