公司黨委將“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實”作為深化干部作風能力提升年的“關(guān)鍵詞”，持續(xù)推動思想解放、能力提升、作風轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上凝聚起了磅礴力量。
以思維“破冰” 引領(lǐng)行為“破題” 堅持把解放思想、轉(zhuǎn)變作風作為干部作風能力提升的首要任務，制定印發(fā)《深化干部作風能力提升年實施方案》，細化8個方面23類32項重點任務；積極開展“榆北大講堂”“專業(yè)小課堂”，組織干部結(jié)合工作實際談認識、講問題、謀計劃，用學習成果武裝干部頭腦，提升干部綜合素養(yǎng)。 依托“五型”本部創(chuàng)建，圍繞深化“三個年”、陜煤集團“八個聚焦”“五個新突破”等重點任務，組建工作專班，在機關(guān)推行首任負責制、限時辦結(jié)制等，部門之間加強溝通協(xié)作，迅速辦結(jié)基層單位上報的請示和需要協(xié)調(diào)解決的問題，提高工作效能。 聚焦樹牢系統(tǒng)思維，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，制定7個1工作任務清單，系統(tǒng)推進領(lǐng)導班子“一崗雙責”、四下基層、黨建聯(lián)系點等工作。截至目前，累計開展宣傳教育13次、調(diào)查研究25次、走訪慰問12次，解決井下除塵系統(tǒng)升級改造、員工公寓及浴室改造等生產(chǎn)生活問題30余條。 以能力“提升” 推動工作“提質(zhì)” 堅持把專業(yè)訓練、實踐鍛煉作為干部作風能力提升的核心要素，圍繞全年目標任務，采取黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)，實施黨委出題、基層黨組織領(lǐng)題、黨員破題的攻關(guān)模式，實現(xiàn)黨建與中心工作互融共促、雙向奔赴。 好作風就是戰(zhàn)斗力，就是生產(chǎn)力。今年以來，常態(tài)化開展管理人員競聘上崗工作，累計競聘上崗11人次，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)達到4%；持續(xù)健全完善“四個人才庫”“兩個臺賬”，制定相應配套管理辦法；加大年輕干部使用力度，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，目前，各級領(lǐng)導班子中80后、90后占比近60%，鍛造“過硬”干部隊伍。 同時，聚焦“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的總要求，制定《“六優(yōu)”領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案》，明確6個方面26項重點任務，組織各級領(lǐng)導班子進行測評，針對薄弱環(huán)節(jié)和不足方面，制定改進措施，持續(xù)補短強弱。 以隊伍“新貌” 開創(chuàng)發(fā)展“新局” 榮獲陜煤集團目標責任考核“五連優(yōu)”、復雜地質(zhì)條件下智能快掘裝備成功應用、建成投產(chǎn)三個智能化超長工作面。 …… 一個個重要節(jié)點勾勒出高質(zhì)量“路線圖”，一項項重點工程、重點工作蓄勢待發(fā)，榆北人刻在骨子里干事創(chuàng)業(yè)的精神再次被激發(fā)。 公司黨委堅持把錘煉作風、練就本領(lǐng)作為干部作風能力提升的根本目的，連續(xù)四年開展所屬單位“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督談話工作并固化于制，不斷優(yōu)化干部請銷假管理流程，完善外出報備制度，強化各級管理人員的規(guī)矩意識和紀律意識；用好干部“3+1”考核機制，常態(tài)化開展機關(guān)管理人員績效考核，對評出的15名優(yōu)秀管理干部上浮績效工資，對年度中層干部考核各序列排名第一的10名同志獎勵激勵，創(chuàng)新干部作風成長點值考核，榮獲陜煤集團組織工作創(chuàng)新成果三等獎。切實為基層減負，發(fā)揚“短實新”文風，倡導“精簡快”會風，壓縮檢查頻次，以過硬作風激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的不竭動能。
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