一季度，中能公司深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)格落實(shí)“六重點(diǎn)、六推動(dòng)”部署，保安全、增產(chǎn)量、優(yōu)協(xié)同、提質(zhì)效，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增長(zhǎng)1.7% ，商品煤裝車(chē)效率同比提升5%以上，各項(xiàng)指標(biāo)協(xié)同發(fā)力突破計(jì)劃線，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)效雙升的季度“成績(jī)單”。
以“安”為首 安全基礎(chǔ)再夯實(shí) 面對(duì)礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、搬家倒面任務(wù)艱巨繁重的現(xiàn)狀，該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，深耕“九全九雙”安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，牢牢穩(wěn)住安全“壓艙石”。 錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，以“生產(chǎn)要素集約化、采掘銜接高效化”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)實(shí)施“年度總控、季度節(jié)點(diǎn)、月度細(xì)化”三級(jí)計(jì)劃管理，應(yīng)用端尾支架與超前支護(hù)協(xié)同模式，加快滯后架投運(yùn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化井下勞動(dòng)組織，圓滿(mǎn)完成11212工作面回撤與11214工作面安裝“雙線作戰(zhàn)”任務(wù)；400米超長(zhǎng)智能化綜采工作面實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)自動(dòng)截割與液壓支架智能跟機(jī)作業(yè)，原煤采出率提升20%；11211回風(fēng)順槽工作面智能快掘單班進(jìn)尺突破20米，刷新了在半煤巖巷道底板軟、頂板破碎地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)設(shè)備的掘進(jìn)進(jìn)尺新紀(jì)錄。一季度以來(lái)，中能袁大灘煤礦先后獲評(píng)“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)、榆林市煤礦信用A級(jí)殊榮。 以“智”領(lǐng)跑 技術(shù)革新再升級(jí) 亮劍首季“滿(mǎn)堂彩”，AI賦能首當(dāng)其沖。該公司以智能化賦能安全生產(chǎn)，通過(guò)“智慧中樞+AI監(jiān)管+主動(dòng)防護(hù)”三大舉措，推動(dòng)安全管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。 構(gòu)建起覆蓋礦井全流程的數(shù)字化管控平臺(tái)，實(shí)時(shí)匯聚監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)視頻、人員定位等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，日均處理指令效率逐步提升，形成“云端指揮、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的管理新模式。創(chuàng)新搭建電子說(shuō)明書(shū)與云儲(chǔ)存系統(tǒng)，設(shè)備檢修效率提升20%；運(yùn)行全生命周期管理系統(tǒng)，通過(guò)AI算法生成動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，精準(zhǔn)預(yù)判設(shè)備健康狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)故障診斷準(zhǔn)確率從65%提升至95%；構(gòu)建以智能通風(fēng)系統(tǒng)為核心的風(fēng)量調(diào)控體系，通過(guò)整合安全監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行等子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)仿真與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，礦井有效風(fēng)量率提升至93%以上，主通風(fēng)機(jī)能耗降低10%；部署“AI監(jiān)察+電子圍欄”三違防護(hù)體系，5秒內(nèi)精準(zhǔn)捕捉不安全行為，安全管理邁入“毫秒響應(yīng)”時(shí)代……截至目前，安全監(jiān)管效能同比提升40%，數(shù)字化、智能化管控覆蓋率超80%。 以“創(chuàng)”為先 深化改革再提升 實(shí)施標(biāo)志性改革創(chuàng)新才能塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。該公司以深化改革為主線，聚焦管理機(jī)制優(yōu)化、成本精益管控、品牌影響提升三個(gè)維度，全面激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。 以“三定”工作推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，制定《崗位職級(jí)設(shè)置與管理實(shí)施辦法》，建立管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展“H型”雙通道晉升體系，形成縱向有階梯、橫向可貫通的人才發(fā)展路徑；以“利潤(rùn)+現(xiàn)金流”管理為核心，深化“修舊利廢”“平臺(tái)競(jìng)價(jià)”等市場(chǎng)化機(jī)制，依托物資集采優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“十項(xiàng)費(fèi)用”管控及全面預(yù)算剛性約束，一季度非生產(chǎn)性開(kāi)支壓降成效顯著，材料回收復(fù)用377項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益122.37萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破；以品牌創(chuàng)效提升公司影響力，“六精三十六閉環(huán)”管理榮獲第三十屆陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、《中能煤田公司志書(shū)》被陜西省地方志辦公室授予全省煤炭行業(yè)首家優(yōu)秀志書(shū)成果、職工作協(xié)獲陜西省能源化工作家協(xié)會(huì)文學(xué)工作先進(jìn)單位。
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