選煤分公司曹家灘選煤中心以創(chuàng)新思維破題，將“四種經營理念”融入生產經營全鏈條，交出了一份“降本有術、增效有方、惠民有心、發(fā)展有力”的高質量答卷。?
以“緊日子”思維盤活資源效益 走進曹家灘選煤中心機修車間，焊花飛濺中，變形的柵欄被重塑筋骨，銹蝕的齒輪重現鋒芒?！斑@變形的刮杠矯正后還能再用兩個月。”檢修班長郝志強的“摳門”透著智慧。在這里，“能修復不采購、能自修不外委”不僅是口號，更是一本“效益經”，該中心一季度材料費較同期計劃節(jié)支150余萬元。 精打細算的基因已融入生產全鏈條，庫房桌角的《物資回收臺賬》記錄著每筆廢舊物資的“重生史”。從“一顆螺絲釘”到“萬噸煤”的全鏈精算，讓噸煤成本下降0.11元，較同期節(jié)支90余萬元。 “省下的就是賺到的，過緊日子也能闖出高質量發(fā)展的寬路子?！痹撝行呢撠熑藙⒎逭f。 以“賺錢”思維撬動創(chuàng)新回報 “壓力超限，立即處理?！焙Y分車間內，末煤溜槽壓力傳感報警器的蜂鳴聲響起。這個由壓力傳感器、警報器組成的裝置，竟是破解堵槽難題的“神器”。投資不超1000元，卻讓故障處理時間從12分鐘壓縮至5分鐘，年創(chuàng)效1.6萬元，生產效率提升2%。 在曹家灘選煤中心，“花小錢辦大事”的“賺錢”思維已成創(chuàng)新底色。員工將廢舊鋼管改造成除塵噴淋支架，用閑置液壓器組裝成刮板校正裝置，員工發(fā)明的“淺槽防跳鏈裝置”，以幾十元的成本杜絕了年損幾十萬元的設備停機隱患。兩年來，該中心依托“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新機制，超60%的“五小創(chuàng)新”成果轉化為現實生產力，1項專利、50余項革新、100余萬元效益的數字，詮釋著“向創(chuàng)新要紅利”的深層邏輯。 以“乙方”思維升級管理服務 “家屬探親流程請看手冊第27頁?！痹诓芗覟┻x煤中心，新員工手持《員工行為規(guī)范手冊》，10分鐘辦妥探親房預約。這本將34項高頻問題轉化為一張張流程圖的手冊，源自多次調研座談的成果。該中心黨支部書記井軍說：“當管理者學會用員工的語言對話，堵點就成了亮點。” “乙方”思維重塑服務型管理生態(tài)。該中心打造的“員工驛站”遍布車間，飲水機、愛心湯鍋、應急藥箱等13項做法織就“暖心網絡”；“幸福里程”計劃讓新婚賀禮、生育關懷成為制度化溫暖，員工滿意度提升帶動工效增長，印證了“人心紅利”的含金量。 ?以“營銷”思維鍛造產品價值 “分選密度控制在1.65-1.7之間，就能有效控制精煤的產出率”主洗車間內，巡檢工緊盯煤質數據調整分選密度。在這場“向質量要效益”的攻堅戰(zhàn)中，曹家灘選煤中心動態(tài)調節(jié)分選機參數，使矸石率下降0.93%，精煤回收率提升；建立煤質數據實時反饋機制，讓生產線與市場需求無縫對接。 選煤分公司曹家灘選煤中心用“四種經營理念”破解傳統產業(yè)轉型升級的方程式，這場關于理念革新的生動實踐證明，唯有以變應變、向新而行，才能勇立潮頭。
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