榆神電力公司聚焦“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，以全員齊發(fā)力的工作狀態(tài)，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力推進降本增效攻堅活動深入開展。
全員行動“聚”共識 持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，將“一切成本皆可降”理念深度融入全員認知，定期開展“業(yè)務(wù)小課堂”，邀請行業(yè)專家、內(nèi)部技術(shù)骨干結(jié)合實際案例，剖析電力運維成本構(gòu)成與可控空間，累計開展專題培訓(xùn)4場，覆蓋員工600余人次。創(chuàng)新實施“崗位成本契約制”，將設(shè)備巡檢耗材費用、檢修工時效率等指標分解到具體責任人，形成“人人頭上有指標、個個肩上有責任”的責任網(wǎng)絡(luò)。 同時，開展“用‘緊日子’過‘好日子’”大討論活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表圍繞電力運維主業(yè)發(fā)展痛點，凝聚思想共識、謀劃實踐路徑，收集有效建議28條，形成“人人參與管控、處處深挖潛力”的全員創(chuàng)效氛圍。 嚴抓嚴管“摳”細節(jié) “所有物料要按照類別、型號進行上架管理，標識牌及時更新，做到數(shù)量、型號、名稱準確無誤，確保庫房定制化管理、材料精細化管控。”榆神電力公司物資管理人員檢查庫房時說道。 為切實把好材料消耗關(guān)，該公司緊盯生產(chǎn)全過程，將成本管控從材料計劃審批延伸到生產(chǎn)“末端”，要求各運維中心全面梳理材料使用情況，按需制定材料計劃，建立“領(lǐng)有臺賬、發(fā)有專人、用有去向”的物資回收制度，堅決杜絕超量、超額審批，全面實現(xiàn)材料閉環(huán)管理。秉持“能用即用、能修盡修”原則，將修舊利廢納入常態(tài)化管理，各中心持續(xù)開展修舊利廢工作，累計修復(fù)零部件30余項，節(jié)約材料費5萬余元。 市場開拓“拓”新局 榆神電力公司將資質(zhì)升級作為開拓外部市場的“金鑰匙”，成功完成了承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級資質(zhì)承修（試）升三級工作，取得電力工程施工總承包二級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)體系覆蓋變配電工程、機電安裝、電力運維全鏈條，市場競爭力顯著提升。 做好資質(zhì)申報工作的同時，該公司緊盯外部市場，積極拓展機電安裝項目，高質(zhì)量完成了張家峁礦業(yè)、涼水井煤礦、魏墻煤礦、澄合華宇等單位春檢工作，以及涼水井35kV架空線路巡視、曹家灘10kV線路絕緣子更換工程，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益236.6萬元，工程質(zhì)量獲得甲方一致好評，打開了“以資質(zhì)拓市場、以業(yè)績樹品牌”的發(fā)展新格局。
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