5月20日，陜煤集團人力資源部副總經(jīng)理李長安帶領集團公司“三定”改革工作驗收組到公司進行檢查驗收。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍，黨委副書記、董事、工會主席張瀅，黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎，相關部門負責人及業(yè)務人員參加會議。
會上，謝黨虎圍繞“三定”改革工作完成情況、管理制度建設、管理效能提升工作及創(chuàng)新舉措等方面進行了匯報?！叭ā备母锕ぷ鏖_展以來，公司堅決做到“集團有指示、榆北有行動；集團有部署、榆北有落實”。本部機構(gòu)設置由16個部門精簡至13個，管理人員從109人壓減至100人，中層管理人員從46人壓縮至26人。所屬參控股共計8家單位均全面完成陜煤集團核定的各項指標任務，構(gòu)建了“小總部大產(chǎn)業(yè)，橫向協(xié)同高效，縱向貫通順暢”的高效管控體系。
李長安對公司“三定”改革各項工作完成情況給予充分肯定。他表示，“三定”改革工作是陜煤集團貫徹落實中省關于新一輪國企改革深化提升行動的具體舉措。榆北煤業(yè)在推進“三定”改革工作中，領導重視、高位部署、行動迅速，落實舉措扎實高效，在機構(gòu)優(yōu)化、機制創(chuàng)新、“五型”本部建設等方面目標清晰，均取得亮眼成績。他強調(diào)，“三定”改革是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)工程，要持續(xù)錨定“三定”改革“后半篇文章”，在適應形勢發(fā)展需要、業(yè)務發(fā)展需要、實際工作需要中不斷優(yōu)化完善，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻榆北力量。 雷亞軍對驗收組的悉心指導表示感謝，就做好“三定”改革“后半篇文章”，他表示，將以此次驗收為契機，持續(xù)深化“三定”改革成果，以高效協(xié)同機制為驅(qū)動，不斷完善管理制度，梳理優(yōu)化管理流程，提升工作效能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。 會后，驗收組通過查閱資料、現(xiàn)場指導點評等方式，對公司“三定”改革工作相關資料進行了檢查，并提出了合理化建議。
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