今年以來，公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)各項工作部署，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，全面推進(jìn)“四項重點工作”，以更加堅定的步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
項目建設(shè)向“新”而行 走進(jìn)涌鑫智慧調(diào)度中心，三維可視化系統(tǒng)實時呈現(xiàn)著通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，工作人員輕點鼠標(biāo)即可完成風(fēng)量智能調(diào)節(jié)，徹底改變了傳統(tǒng)礦井憑經(jīng)驗調(diào)風(fēng)的作業(yè)模式。 該公司堅持向“新”而行，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點，一季度建成涌鑫安山煤礦大墩溝進(jìn)回風(fēng)井項目，創(chuàng)新構(gòu)建“人防+技防+智防”位一體安全管控體系，借助全流程數(shù)字化改造，實現(xiàn)井下通風(fēng)系統(tǒng)秒級響應(yīng)、智能調(diào)控。通過部署井下環(huán)境智能監(jiān)測系統(tǒng)，可實時采集風(fēng)速、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛鹊雀黜梾?shù)，結(jié)合AI算法提前預(yù)判故障風(fēng)險。在縮短通風(fēng)距離的同時，降低了通風(fēng)阻力，總風(fēng)量提升20%，為礦井裝上了會自主呼吸的“智慧肺”。開展井下空氣質(zhì)量革命，引入“長壓短抽”濕式除塵風(fēng)機(jī)、泡沫除塵裝置、云霧系統(tǒng)、自動捕塵網(wǎng)等新型防塵設(shè)備，采掘工作面總塵降塵率達(dá)95%以上，呼塵降塵率達(dá)85%以上。 高效協(xié)同聚勢賦能 煤炭產(chǎn)量較計劃增產(chǎn)3萬噸以上，掘進(jìn)進(jìn)尺較計劃增尺300米以上，一季度商品煤產(chǎn)量較同期增幅27.2%……翻開產(chǎn)能核增至1000萬噸/年后中能袁大灘煤礦的奮斗答卷，各項指標(biāo)如芝麻開花般節(jié)節(jié)攀升。 該公司全面落實陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署，通過400米超長智能化工作面建設(shè)、智能快掘、智能運銷系統(tǒng)升級，中能袁大灘煤礦實現(xiàn)從煤壁切割到原煤運輸?shù)娜鞒套詣踊?、智能化作業(yè)，單產(chǎn)提升20%，單進(jìn)850米，萬噸掘進(jìn)率降低30%，人均工效同比增長8.65%，全員工效達(dá)萬噸。 此外，搭建AI視頻分析大模型與DeepSeek算力結(jié)合的機(jī)電設(shè)備全生命周期系統(tǒng)，設(shè)備故障響應(yīng)效率提升40%，維護(hù)成本降低25%。通過AI視覺識別、數(shù)字孿生、自主決策等技術(shù)，信息化運維分公司研發(fā)設(shè)計出“主運輸系統(tǒng)集中控制及安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”，可根據(jù)實時煤量來自動調(diào)節(jié)皮帶速度，較原系統(tǒng)相比，電量耗損減少25%，皮帶磨損率降低18%。 班子建設(shè)夯基固本 “堅決做到將每一分錢都花在刀刃上，每一項工作都能為企業(yè)的盈利服務(wù)，真正讓我們的企業(yè)過上健康持久的‘好日子’”……在4月30日該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)暨“四種經(jīng)營理念”第一次大討論活動上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研情況，圍繞研討主題，依次發(fā)言，交流成果。該公司班子成員充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶頭踐行“四種經(jīng)營理念”，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研情況，將成本管控深化拓展至精細(xì)管理各環(huán)節(jié)，提出了提升經(jīng)營能力、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、強(qiáng)化市場營銷等30余項具體落實措施。 深入開展“政治素質(zhì)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、干部隊伍優(yōu)、廉潔自律優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，制定《“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案》，明確6個方面26項重點任務(wù)，采取聽取匯報、查閱資料、座談交流、個別訪談和民主測評等方式，對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與干部選育管用全方位掛鉤，持續(xù)鍛造“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”班子隊伍。 問題整改動真碰硬 發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題、促進(jìn)發(fā)展才是根本。該公司主動把整改作為一項重大政治任務(wù)，成立了以黨委書記掛帥的巡視巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分管部門、所屬單位召開專題會議部署整改工作，周密制定整改方案、嚴(yán)格實施整改措施，深化人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督落實的聯(lián)動機(jī)制，切實把整改工作做到橫向到邊、縱向到底。 堅持把“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的基本觀念，以鞏固深化集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改為抓手，將反饋意見細(xì)化為11個方面60條具體問題，形成整改方案，制定出問題清單、任務(wù)清單及責(zé)任清單。建立3類整改工作臺賬，堅持整改月通報和周總結(jié)制度，將整改責(zé)任壓實到人，整改任務(wù)明確到事，整改時限分解到日。同步規(guī)范檔案管理工作，整理形成20余份標(biāo)準(zhǔn)化整改檔案，實現(xiàn)整改過程全留痕、成果可追溯。
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