選煤分公司積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”思維，全面推進(jìn)修舊利廢工作，讓“沉睡”的廢舊物資重新煥發(fā)活力。
“這塊篩板修復(fù)一下還能當(dāng)篦子用”“這個(gè)振動(dòng)篩減震彈簧的護(hù)罩補(bǔ)焊一下，再用半年沒問(wèn)題”……在小保當(dāng)選煤中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，職工正圍在待修設(shè)備旁“淘金”。這樣熱火朝天的場(chǎng)景，如今已成為該公司一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
隨著修舊利廢工作的深入開展，選煤分公司持續(xù)強(qiáng)化管控措施，聚焦降本增效，通過(guò)修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，深入挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)、各區(qū)域降本潛力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降本、提質(zhì)增效。 走進(jìn)曹家灘選煤中心機(jī)修車間，機(jī)修工正熟練地將廢舊皮帶切割、縫合，他們將廢舊皮帶“一分為二”，一部分制作成給煤機(jī)甲帶，另一部分制作成擋煤皮。放在一旁的修舊利廢臺(tái)賬中，詳細(xì)記錄著設(shè)備名稱、型號(hào)、修復(fù)過(guò)程、費(fèi)用明細(xì)及驗(yàn)收結(jié)果，一組數(shù)據(jù)格外醒目：修復(fù)重介淺槽分選機(jī)刮板36塊，維修3臺(tái)渣漿泵，全部重新投入生產(chǎn)。 “這些‘變廢為寶’的小舉措，使得一季度加工給煤機(jī)甲帶5件、制作擋煤皮20條、維修電動(dòng)機(jī)3臺(tái)……，累計(jì)修舊利廢30.92萬(wàn)元。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“過(guò)去，設(shè)備維修分散在各車間，存在人員重復(fù)配置、配件積壓等問(wèn)題。現(xiàn)在我們組織成立“修舊利廢小組”，負(fù)責(zé)所有設(shè)備配件的維修、管理等工作，既提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，又大大降低了配件的備用量?！?/span> 為確保修舊利廢工作做實(shí)做細(xì)，該公司以控制材料消耗、壓減非生產(chǎn)性支出為目的，堅(jiān)持“能修復(fù)不采購(gòu)、能自修不外委”，積極開展廢舊設(shè)備改造，努力讓廢舊物資“再上崗”。制定物資回收工作方案，明確回收標(biāo)準(zhǔn)，建立回收利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保“壓力+激勵(lì)”雙到位。一季度，廢舊物資回收率達(dá)90%。
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