信息化運維分公司錨定“打造煤炭行業(yè)智慧運維高端品牌”的目標，以高質量發(fā)展為主線，科研項目提速轉化、安全陣地持續(xù)夯實、內部協同多維發(fā)力……上半年取得核心系統可用率100%、安全運維“零事故”、技術創(chuàng)新成果轉化率同比提升33%的亮眼成績，為企業(yè)全年高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。
項目科研攻堅筑基強支撐 以數字技術創(chuàng)新驅動業(yè)務升級，統籌推進信息化建設與資源整合，在網絡安全防護、智能運維體系構建、行業(yè)標準建設等領域取得突破性進展。 創(chuàng)新構建“數字盾牌”安全體系，依托“網絡安全管控平臺”與AI智能防御系統，建立覆蓋漏洞預警、路徑推演、防護決策的全流程智能安防機制。一季度通過開展深度安全“體檢”、網絡攻防演練等13項專項行動，閉環(huán)整治隱患323項，優(yōu)化配置主動防御策略40余項，精準處置安全告警14萬次，實現網絡安全“零事故”。率先使用國產AI大模型DeepSeek與煤礦智能化運維業(yè)務進行深度融合，成功構建國內首個煤礦智能運維平臺“小智助手”，推動智能化系統故障處理效率提升25%，設備綜合運行效率提高30%。目前已在三個智維中心投用，累計生成解決方案2000余項，優(yōu)化8項核心運維流程，開辟“AI+智維”的創(chuàng)新實踐路徑。 安全運維加碼聯防鑄鐵壁 縱深推進“1+4”大安全管理模式，錨定“11878”安全戰(zhàn)略精準發(fā)力，始終將安全運維作為提升管理效能的重要抓手，建立起“發(fā)現問題-系統整改-長效提升”的良性循環(huán)機制。 各智維中心堅持開展“每周兩例”、典型案例講評、大反思大討論等安全警示教育活動共計97場，通過“解剖麻雀”式的分析研判，從制度體系、監(jiān)督機制、思想認識三個維度提升員工法規(guī)意識和安全素質。今年上半年，通過構建“井下安全巡檢+應急處置”雙輪驅動機制，開展39輪專項督查，1023條隱患全部閉環(huán)銷號；實施機房機柜、防爆裝置等4大專項整治，84項隱患整改率達100%。1-6月，累計攔截網絡威脅14萬起，全量處置響應時效壓縮至30分鐘以內，實現網絡安全“零事故”。 高效協同運維質效雙提升 打破部門壁壘，構建起“橫向到邊、縱向到底”的立體協作網絡，實現資源整合“一盤棋”、任務執(zhí)行“一條鏈”，推動運維質效實現“雙螺旋式”躍升。? 以黨支部、團支部聯合共建為紐帶，組織跨部門安全事故案例剖析學習16場，通過“情景復盤+盲演實戰(zhàn)”模式，推動“安監(jiān)、生產、網安”等多部門協同編制風險預警清單12項，將隱患排查、應急響應等6類行為納入部門協同考核指標，形成“人人有責、環(huán)環(huán)相扣”的安全責任鏈。針對智能系統運行痛點，生產運營部組建聯合攻關小組，對智慧礦區(qū)系統開展6項核心模塊協同優(yōu)化，使故障排查效率提升12%。通過打通數據、算法、業(yè)務三大中臺，首創(chuàng)云端“智能工單接力”模式，實現跨部門“云端并聯協作”，工單流轉效率較傳統模式提升2倍。
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