“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”討論發(fā)言
黨委副書記、董事、工會主席 張瀅
一、提高政治站位，深刻領(lǐng)會“營銷思維抓生產(chǎn)”的戰(zhàn)略意蘊(yùn)。 “營銷”思維的核心在于市場導(dǎo)向、客戶中心、價(jià)值創(chuàng)造與精準(zhǔn)高效?！坝脿I銷思維抓生產(chǎn)”，并非要求黨群部門角色錯(cuò)位去抓銷售，而是要以市場邏輯重塑價(jià)值判斷，以客戶需求校準(zhǔn)生產(chǎn)方向，以實(shí)際成效檢驗(yàn)工作成果。 從戰(zhàn)略全局上看，這是貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。對于榆北煤業(yè)黨建工作而言，必須把市場競爭力作為高質(zhì)量發(fā)展的核心指標(biāo)，只有緊扣這一主線，才能彰顯政治功能和組織功能。從薄弱環(huán)節(jié)上看，這是破解“產(chǎn)供銷脫節(jié)”“內(nèi)部協(xié)同低效”等痛點(diǎn)的關(guān)鍵一招。營銷思維強(qiáng)調(diào)“以終為始”，倒逼生產(chǎn)端從“我能生產(chǎn)什么”轉(zhuǎn)向“市場需要什么”，黨建工作必須主動嵌入這一變革過程，凝聚共識、激發(fā)動力。從實(shí)踐成效上看，這是推動企業(yè)從“行政化管理”向“市場化運(yùn)營”轉(zhuǎn)型的重要抓手。黨務(wù)工作者要跳出“就黨建抓黨建”的慣性，像營銷人員洞察客戶需求一樣，精準(zhǔn)洞察黨組織、黨員和群眾的“需求點(diǎn)”；像組織生產(chǎn)一樣，精心“生產(chǎn)”出貼近需求、富有吸引力的黨建活動、教育內(nèi)容和服務(wù)產(chǎn)品；最后還要像推廣品牌一樣，有效“傳播”黨建工作的價(jià)值與成效，變“被動等待參與”為“主動吸引凝聚”，使黨建工作真正成為引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心的“價(jià)值引擎”。 二、聚焦主責(zé)主業(yè)，推動黨建與“營銷型生產(chǎn)”同頻共振。 作為分管黨建和工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須立足“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”定位，把營銷思維融入黨建工作全過程。一是以思想引領(lǐng)校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)，解決“為誰生產(chǎn)”的問題。黨建工作的“產(chǎn)品”與“服務(wù)”，最終的“消費(fèi)者”和評判者，是職工群眾，是廣大黨員干部。因此，我們必須找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。比如在勞動競賽工作組織中，工會工作主動切入中心工作需求，配合生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)目標(biāo)完成和工藝優(yōu)化，合理設(shè)置勞動競賽項(xiàng)目，通過賽指標(biāo)、賽進(jìn)度、賽成果最大化激發(fā)職工生產(chǎn)熱情。針對職工技能素質(zhì)提升需求，邀請行業(yè)專家、技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)交流，組織開展技能大賽、崗位練兵等活動，持續(xù)提升職工專業(yè)技能水平。二是以組織賦能打通協(xié)同堵點(diǎn)，解決“高效生產(chǎn)”的問題。構(gòu)建“黨建+市場響應(yīng)”融合機(jī)制，在重大、關(guān)鍵項(xiàng)目上建立臨時(shí)黨支部或黨員突擊隊(duì)，推動生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等條線黨員同題共答。探索“支部建在‘鏈’上”，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、高效協(xié)同、成本控制等方面設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)組織鏈與業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈深度融合。三是以服務(wù)保障激發(fā)內(nèi)生動力，解決“用心生產(chǎn)”的問題。把職工滿意度作為“內(nèi)部客戶”體驗(yàn)的重要指標(biāo)，主動搭建起企業(yè)與職工、職工與職工之間的有效溝通橋梁，及時(shí)傳遞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理理念。同時(shí)，深化“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，聚焦一線職工在技能提升、職業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)生活等方面的急難愁盼，精準(zhǔn)施策、動態(tài)清零。通過雙向同步發(fā)力，引導(dǎo)職工樹立起營銷導(dǎo)向的生產(chǎn)意識，進(jìn)一步激發(fā)職工參與生產(chǎn)流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新的工作熱情。 三、強(qiáng)化示范引領(lǐng)，當(dāng)好融合發(fā)展的組織推動者。 作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須帶頭踐行營銷思維，以自身行動帶動整體轉(zhuǎn)變。一是在文化聚力上突出“知行合一”。主動呼應(yīng)陜煤集團(tuán)將“四種經(jīng)營理念”深度嵌入企業(yè)文化的融入要求，積極重構(gòu)公司“智行者文化”核心理念體系。通過組織學(xué)習(xí)宣講，選樹“理念踐行標(biāo)兵”，舉辦“降本增效做貢獻(xiàn)·節(jié)支降耗立新功”演講比賽，開展深入踐行“四種經(jīng)營理念”合理化意見征集等活動方式，實(shí)現(xiàn)理念融入“從抽象到具體，從了解到理解，從感動到行動”的融入改變。二是在聯(lián)系群眾上強(qiáng)化“需求響應(yīng)”。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和“四下基層”工作制度，定期走訪生產(chǎn)一線、客戶現(xiàn)場，既聽職工心聲，也察市場風(fēng)向。對收集到的關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)、服務(wù)優(yōu)化等建議，建立“黨建協(xié)調(diào)—部門認(rèn)領(lǐng)—限期反饋”閉環(huán)機(jī)制，讓黨建成為連接內(nèi)外需求的橋梁。三是在協(xié)同聯(lián)動上打破“部門壁壘”。構(gòu)建黨群部門與經(jīng)營部門的定期溝通機(jī)制，推動組織、宣傳、工會等工作圍繞“增加客戶滿意度”“提升工作效能”“降低庫存周轉(zhuǎn)”等目標(biāo)提供精準(zhǔn)支撐，形成“前方打市場、后方強(qiáng)保障”的一盤棋格局。 同志們，營銷思維的本質(zhì)是以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造，黨建工作的使命是把方向、管大局、保落實(shí)。唯有將二者有機(jī)統(tǒng)一，才能讓黨旗在市場前沿高高飄揚(yáng)，讓紅色引擎驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
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