金秋授業(yè)，思創(chuàng)啟智，躬逢“星火計劃”定制化培訓之盛，四日研學如沐甘霖。從王翼成教授解構《孫子兵法》的深邃哲思，到延安精神中“自力更生、矢志攻堅”的紅色基因，再到《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例彰顯》的規(guī)矩方圓，每一堂課皆為明燈，既廓清了生產(chǎn)調度“統(tǒng)全局、保安全、提效能”的認知迷霧，更淬煉了“守中樞之責、踐擔當之行”的初心定力。
以兵書為鑒，悟調度協(xié)同之“并力”樞要
《孫子兵法》有云：“兵非貴益多也，惟無武進，足以并力、料敵、取人而已。”此語道破軍事制勝之要，亦為生產(chǎn)調度工作立根鑄魂。煤礦生產(chǎn)如沙場列陣，采掘、機電、通風、運輸環(huán)環(huán)相扣，任一環(huán)節(jié)滯澀，皆可能引發(fā)全局被動。調度指揮絕非“單點響應”的被動處置，而是“攥指成拳”的主動統(tǒng)籌，其核心在“并力”，其關鍵在“協(xié)同”。
回溯過往，曾遇井下綜采設備突發(fā)機械故障，雖第一時間調度維修力量馳援，卻因未前置聯(lián)動通風部門動態(tài)調整風量參數(shù)，導致故障排除后復產(chǎn)流程滯后近兩小時。此次培訓中“并力” 理念的深度浸潤，讓我徹悟：調度中心的價值，在于打破部門壁壘、貫通生產(chǎn)鏈路，以“事前預判聯(lián)動、事中同步響應、事后復盤優(yōu)化”的閉環(huán)機制，將“各自為戰(zhàn)”轉化為“同頻共振”，方能以協(xié)同之力破生產(chǎn)困局，以統(tǒng)籌之智提運營效能。
以延安精神為魂，鑄應急處置之“擔當”風骨
延安精神中“自力更生、艱苦奮斗”的精神內核，恰是生產(chǎn)調度工作的精神坐標。調度臺前，屏幕跳動的數(shù)據(jù)是生產(chǎn)運行的 “脈搏”，耳畔急促的指令關乎井下人員的安危，每一次決策都考驗著“臨危不亂、果斷破局”的擔當魄力，每一次處置都丈量著“守土有責、守土盡責”的初心分量。
培訓中重溫延安時期“自己動手、豐衣足食” 的崢嶸歲月，不禁憶及汛期的一次應急處置：彼時井下涌水量驟增，部分運輸巷道積水漫延，初時因顧慮“處置失當擔責”，在“停產(chǎn)撤人”與“搶險排水”間猶豫踟躕，錯失了半小時黃金處置期。如今方知，延安精神中的“擔當”，是面對風險時“不避事、不推責”的勇氣，是遭遇挑戰(zhàn)時“敢決策、善破局”的智慧。今后值守調度臺，當以“投之亡地然后存，陷之死地然后生”的決絕，遇突發(fā)情況第一時間整合資源、下達精準指令，以“實事求是”的態(tài)度直面問題，以“攻堅必勝”的信念守護安全生產(chǎn)防線。
以紀律為綱，守調度履職之 “規(guī)范” 底線
《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》中 “防微杜漸、警鐘長鳴” 的要求，對調度工作而言，既是紀律紅線，更是安全底線。調度指令如“軍令”，每一條指令的下達、每一份記錄的填報，都直接關聯(lián)井下作業(yè)人員的生命安全與生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，容不得絲毫懈怠、半點逾矩。
此次培訓對“紀律無小事”的深度解讀，讓我深刻認知：調度工作的“嚴”，非為苛責，實為對生命的敬畏、對責任的恪守。今后當將紀律規(guī)矩融入調度工作的每一個環(huán)節(jié)：指令下達前，必核規(guī)程、嚴審依據(jù)，確保“令出有據(jù)”；記錄填報后，必查漏洞、細核數(shù)據(jù)，確?！百~實相符”。
星火雖微，聚之可成燎原之勢；調度工作雖細，守之能固發(fā)展之基。此次“星火計劃”培訓，不僅為我補給了管理智慧的“養(yǎng)分”，更校準了調度履職的“航向”。歸崗之后，我將以“星火” 為炬，融古智于實踐、以初心踐使命 —— 在協(xié)同統(tǒng)籌中彰顯中樞效能，在應急破局中扛起責任擔當，在嚴守紀律中筑牢安全屏障，為公司高質量發(fā)展鍛造堅實可靠的“調度內核”。
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