“用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”討論發(fā)言
黨委委員、紀(jì)委書記 趙 洲
當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期。深刻領(lǐng)會(huì)并踐行“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的理念，核心在于堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為根本導(dǎo)向、以客戶價(jià)值創(chuàng)造為中心、以效益增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)，這要求我們必須推動(dòng)生產(chǎn)組織方式從內(nèi)部的“資源驅(qū)動(dòng)”模式，向開放的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”模式轉(zhuǎn)變。作為公司紀(jì)委書記，必須深刻認(rèn)識(shí)這一變革的戰(zhàn)略意義，自覺將監(jiān)督職責(zé)融入公司發(fā)展大局，以精準(zhǔn)有效的紀(jì)律監(jiān)督，確?！盃I(yíng)銷思維”在生產(chǎn)領(lǐng)域落地生根、開花結(jié)果，為公司高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我圍繞“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”這一主題，結(jié)合工作實(shí)際，談一下自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 一、強(qiáng)化政治監(jiān)督，把準(zhǔn)“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的航向 紀(jì)檢監(jiān)察工作是黨的工作重要組成部分，具有鮮明的政治屬性。服務(wù)保障“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”戰(zhàn)略落地，首先必須強(qiáng)化政治監(jiān)督，確保其始終沿著正確的方向前進(jìn)。一要聚焦“國(guó)之大者”保落實(shí)。緊密圍繞黨中央關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、深化國(guó)有企業(yè)改革、保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等系列重大決策部署，以及省委、省國(guó)資委和陜煤集團(tuán)黨委的相關(guān)工作要求，將其作為監(jiān)督的根本遵循。重點(diǎn)監(jiān)督公司黨委和各級(jí)管理層在謀劃生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等方面，是否真正體現(xiàn)了服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、滿足客戶價(jià)值期待的政治站位和全局觀念。二要聚焦“企之要?jiǎng)?wù)”督執(zhí)行。將政治監(jiān)督具體化，嵌入到公司“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的實(shí)踐全過程。緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)、成本管控效能提升等關(guān)鍵任務(wù)，是否存在執(zhí)行上級(jí)決策打折扣、搞變通，與市場(chǎng)實(shí)際需求脫節(jié)的問題。通過強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保公司的發(fā)展航向與陜煤集團(tuán)的要求同頻共振，將“營(yíng)銷思維”真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司發(fā)展的具體行動(dòng)和扎實(shí)成效。 二、實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，打通“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的堵點(diǎn) “營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的本質(zhì)是建立生產(chǎn)與市場(chǎng)高效、敏捷連接。當(dāng)前，制約這一理念落地的難點(diǎn)在于生產(chǎn)體系與市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度慢、協(xié)同效率低、成本控制弱等現(xiàn)實(shí)堵點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，靶向發(fā)力。一是聚焦管理效能與作風(fēng)建設(shè)，破除“中梗阻”。深入查找并糾治可能存在的部門壁壘、推諉扯皮、效率低下，以及“重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重投入輕回報(bào)、重過程輕結(jié)果”等形式主義、官僚主義問題。運(yùn)用好約談提醒、紀(jì)檢監(jiān)察建議等工具，推動(dòng)生產(chǎn)、調(diào)度、銷售、財(cái)務(wù)等部門打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)化從井下生產(chǎn)到市場(chǎng)的全流程管理，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力，讓生產(chǎn)真正圍繞市場(chǎng)“轉(zhuǎn)起來”。二是聚焦資源安全與廉潔運(yùn)營(yíng)，筑牢“防火墻”。緊盯物資采購(gòu)、設(shè)備招標(biāo)、工程建設(shè)、煤炭銷售等資金密集、權(quán)力集中的關(guān)鍵領(lǐng)域，監(jiān)督推動(dòng)相關(guān)部門健全完善覆蓋全流程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。通過開展專項(xiàng)檢查、嵌入式監(jiān)督等方式，嚴(yán)肅查處圍標(biāo)串標(biāo)、利益輸送、吃拿卡要等違紀(jì)違法行為，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，確保公司資源用在“刀刃上”，維護(hù)公司整體利益，為“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”創(chuàng)造一個(gè)公平、透明、廉潔的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保障公司資產(chǎn)安全與運(yùn)營(yíng)效益。 三、夯實(shí)紀(jì)律保障，培育“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的沃土 “營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的深入實(shí)踐，需要嚴(yán)明的紀(jì)律作保障，需要風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍來支撐。一要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，劃清“行為紅線”。堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，特別是對(duì)掌握資源分配、審批、驗(yàn)收的關(guān)鍵崗位人員，要常態(tài)化進(jìn)行紀(jì)律教育和提醒。對(duì)在落實(shí)“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”要求中出現(xiàn)的履職不到位、決策不科學(xué)、執(zhí)行不得力的行為，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。通過鐵的紀(jì)律，倒逼全體干部職工在其位、謀其政、盡其責(zé)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、規(guī)范運(yùn)行。二要厚植廉潔文化，筑牢“思想堤壩”。將廉潔文化建設(shè)深度融入公司日常管理和文化建設(shè)中。結(jié)合公司實(shí)際，深入剖析典型案例，常態(tài)化開展警示教育，用身邊事教育身邊人。廣泛開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、廉潔承諾、廉潔談話，特別是針對(duì)與市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)商接觸頻繁的崗位，要早提醒、早預(yù)防。積極推動(dòng)家風(fēng)助廉活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立正確的業(yè)績(jī)觀、利益觀、權(quán)力觀，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)“不想腐”的思想自覺。努力營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥，人人講效益、事事為市場(chǎng)、處處守規(guī)矩的濃厚氛圍，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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